慈善透明的字典里沒有“不可能”

近日，沈陽百歲老人為蘆山震區捐出10萬元存款的微博成為網絡熱點。有網友指出，未能在網上查詢出老人捐款信息。沈陽市紅十字會賑濟救護部部長盧兵表示，“個人單筆捐款的具體信息在向上匯報的過程中就好像支流匯成海洋，總量可以保證，但要分清每一筆捐款具體流向，幾乎不可能。”（5月5日《京華時報》）

根據規定，省市兩級紅十字會經手的善款，不能直接購買救災物資，具體用途需要總會統一支配。這個款項逐級上報綜合匯總的過程，的確跟“支流匯成海洋”有些相似。然而，大海里的每一滴水，很難上溯其一路奔流的足跡，也沒有這個必要，但每一筆捐款的具體流向卻完全可以分清，也必須做到清晰可見。

每一筆捐款都代表著一顆滾燙的愛心，知道其去向，用于何地，用于何事，既是對捐贈者善心的最好告慰，也能樹立慈善機構的公信力，吸引更多的人投身公益事業。反之，捐款的去向成謎，難免給公眾留下“善款被挪用，愛心被辜負”的遐想空間，也不利于社會監督善款使用。最近，媒體就曝出汶川地震期間百余藝術家定向捐贈的8472萬元善款，被紅十字會挪用于“博愛家園”項目。

誠然，捐款浩如煙海，具體明細每一筆賬款的來龍去脈，確實是一個浩大的工程，但這也并非不可能做到。快遞業就是很好的例子。在物流業高度發達的當下，每天經手的快遞不計其數，但每個消費者寄完快遞后，都可以隨時在對應的快遞公司官網查詢快遞投遞、分揀等狀態，見證快遞抵達目的地的全過程。

事實上，國外慈善機構已經為我們樹立了榜樣。美國紅十字會網站上，有一個專門用于接受善款的頁面，在這里人們可以選擇自己所捐款項的去處，也可以看到捐款用在了那些地方。在捐款的同時只要留下自己的住址信息，就可得到紅十字會官方回復，以作為對捐贈者的感謝和憑證。更值得一提的是，公開捐款去向并未給美國紅會帶來管理成本方面的壓力。數據顯示，2011年美國紅十字會總支出為34.4億美元，行政管理經費只占到4%左右。

目前，我國紅會組織上繳款項不是按每個人捐款的具體明細，而是一段時間上交一批。這種做法更多地基于管理的方便考慮，缺乏對捐款者的尊重。正如北京盈科律師事務所合伙人馮德賓所言，紅十字會應將財務管理方式調整為“捐款人導向型”，具體明細每一筆賬款的來龍去脈，而不是簡單合并計算。

對于慈善機構來說，每一筆捐款清晰可見看似增加了管理負擔，實則更有利于管理運作。一方面，全程公開可以讓社會監督全程參與，減輕機構內部監管的壓力；同時，遇到特殊情況需要調配使用捐款時，慈善機構也能及時與捐款人溝通，在不違背其意愿的前提下，讓善款更好地發揮作用。

慈善透明的字典里沒有“不可能”。對于飽受郭美美事件后遺癥困擾的紅會來說，更應不遺余力推動慈善透明完成自我救贖。有關人士指出，目前我國還沒有任何大型慈善組織可以做到每筆捐款全程公開，倘若紅會能夠敢為人先，引領慈善透明新風，這何嘗不是一次重塑公信力的契機？