面對員工相對集中的群體流動，企業也不是毫無準備。江蘇聯盛廣告公司總經理陳曠用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰術：2009年我們把年終獎拆成2份發，年終總結會上發一半，“五一”之前又發了一半。這次公司為了穩定軍心，避免不必要猜測，提前公布了年終獎方案，比去年有增長，褒獎分明。從公布后一周以來的反映來看，骨干員工普遍比較滿意。

為了降低辭工率，不少工廠為員工集體定票，讓員工節前安心上班。一些企業還提出年終抽大獎、春節后走報銷車費、甚至允諾年后安排出國培訓來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50%，希望鼓勵工人多加班，在年底前完成訂單；吳江一家臺資企業的車間組長張琳說，老板打算給普工每人發2000元獎金來挽留他們。

“從生手成為熟練工人需要好幾年，現在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口企業負責人說出了企業主的心聲。面對辭工與跳槽，他們盡力挽留，實在不行就采取拖延戰術。

南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對辭工或請假有名額限定，當月名額滿了那只能排隊等下個月，此外，“你排上隊的時候，廠方可能突然通知你，辭工申請書他弄丟了，需要重新排隊?！睋私?，不辭而別則要損失工資、社?；蛘吣杲K獎，甚至拿不回扣押的身份證。(東南網手機版)