愛心誠可貴，但救援需要配合有序

6月24日，四川茂縣疊溪鎮新磨村突發山體高位垮塌，政府部門緊急啟動應急響應。社會各界，從國內企業到各路公益組織，紛紛奔赴災害現場。第二天，有關部門就發現，現場救援力量已趨飽和，故倡議現場社會力量有序撤離，并呼吁勿盲目前往。

2008年四川汶川大地震發生后，抗震救災現場就出現過“力量飽和”的情況。2014年云南普洱市景谷自治縣地震后，同樣的情形再次出現。這次四川茂縣山體滑坡，各方救援力量來得更快一些。

不管是天災也好、其他災害也好，從各地企業、公益組織到公民個體，大家能夠聞風而動，有錢出錢、有力出力，這是天大的好事。一方有難、八方支援，使我們感受到祖國大家庭的溫暖。但現場涌入的救援力量存在一個有序調度的問題，如果都是憑著自發的熱情，雖然這種熱情非常寶貴，但客觀上會妨礙救援的有效展開，值得善意的提醒。

自汶川大地震以來，9年過去，我們見證了中國民間慈善、公益力量的飛速發展與壯大。如何用好這一巨大的愛心力量，成了一個全新課題，擺在中國社會面前。運用得宜，我國社會的公益供需對接，各得其所；運用不得其法，公益供需望洋而成“怨偶”。解決得好不好，攸關社會治理效率與社會福祉。

愛心需要呵護，而關鍵是要構建一種公益力量的組織、協調機制。在世界上某些公益組織發達的國家，公益組織被組織成一個全國乃至世界性網絡，各組織遵循所謂“4C原則”，即合作(Cooperation)、溝通(Communication)、協調(Coordination)和協同(Collaboration)。在背后協調的除了紅十字會等，更有政府總其事。如果缺乏組織協調機制，即使公益組織有濟世之心，也終究是缺乏效率，甚至帶來新的麻煩。

對于中國而言，各種公益組織是隨著市場經濟的發展而出現的，目前可以說是處于“未成年”期。很多人把公益組織與慈善活動看得過于簡單，重視到現場救援的目的，忽視了做公益的方法論。災害與救援有一個匹配的問題。假如大家各自為政，救援力量無法高度協調在一塊。災害救援是一件技術活，專業人做專業事，不是一顆心、一雙手足矣。

目前我國公益組織網絡化尚未完成，一旦災害發生，政府及其授權機構理應發揮對救援力量的組織、協調作用。有關部門應當及時評估災害規模，相應的對所需救援力量作出初步預測，然后向社會發布救援力量需求信息。這次茂縣山體滑坡未超出一個山村范圍，當地前一天向社會發布“救援招募令”，翌日便倡議社會力量“有序撤離”，這是一個提醒。

以中國之大，能夠動員的公益力量巨大，但并一定每次災害都需要大范圍動員。必須通過協調機制，掌握現場需求，確保救援供需適配，從而實現公益在全社會范圍的最大化。