如果我是“丙肝肇事”診所的經營主

據遼寧省東港市政府部門通報，當地某門診部發生的疑似醫源性感染事件涉及的患者上升至120人。其中自覺不適、需要進一步住院檢查的人數95人。（2月5日新華網）

有時刻，很小的一件事情可以無比刺激你的心臟。比如，眼前這樣內容的一條新聞。因為在幾個月前，我還在規劃準備開設這樣的一家門診。

很小的一個疏忽，就可以改變一個人的命運。在沒發生這樣的倒霉事之前，診所經營者“生意”不錯，看似財源滾滾。但現在，等待他的可能是聲敗名裂。人已經進了公安局，還有巨額索賠的罰單在等著他。命運頓時仿似改了另一個方向。

小概率事件一旦發生，即是百分百的存在。如果我是一家診所的經營主，現在，我的心情和感受是如何？我一定會想那個問題，怎么才能讓我不成為這樣的倒霉蛋？

如果站在同樣的位置，我現在一定會很懊悔犯下這樣的錯誤。如果靜脈及操作的標準高一點，消毒更嚴格認真，醫療衛生管理更規范，再多請專家與衛生監督人員來多幫把關一下，就很有可能能夠避免這樣的錯誤。可是，為什么我沒有選擇這樣做呢？

最大的一種可能是，因為我很“忙”，全部時間和精力忙于思考怎么賺錢，不賺錢就等于高風險，意味著創業失敗及診所死亡。開診所的人都知道，各種苛捐雜稅奇高。在很多地方，如果沒有公關鋪就的關系，診所牌照根本辦不下來。除此外，還有經營的成本。房價高，你生意越好就越高，你明白的。人力成本高，既然房價物價在上漲，勞動者的工資福利待遇當然水漲船高。最后，防范醫療風險也是一種成本。醫療是高風險行業，防不勝防，醫療意外難以避免。如果不準備充足的資金，你會提心吊膽的開診所。所以結論是，為了辦好診所，為了準備更多保護自己和維護關系的“子彈”，你得瘋狂的逼自己賺錢。

人一旦瘋狂，往往離悲劇就不遠了。陷入瘋狂的狀態，容易違背規律及規則，犯或大或小的錯誤，最后導致受到懲罰，醫源性感染事件只不過是一種矛盾的集中爆發。

碰上了這樣損失慘重的事件，診所老板很倒霉，就醫者很倒霉。存在著提供這樣粗糙醫療質量服務的診所，社會也很倒霉。但更糟糕的是，我們這個社會早已經吃過多次這樣的苦頭，但傷疤好了卻很快忘記了痛。09年，安徽霍山縣某醫院透析致一起醫源性感染事件，二十八名尿毒癥患者感染丙肝，其中九例為輸入性感染，當事醫院院長被免職，其中一名患者死亡。接下來，11年，在安徽省亳州市渦陽縣，發生另一起大規模的丙肝聚集性疫情，涉事的是診所。12年，廣東省衛生廳通報,河源市紫金縣響水路一帶發生一起丙肝聚集性病例，確診丙肝患者123例，涉事的還是診所。

將所有問題全歸咎到診所經營主身上不難，3歲的小兒也會批評得很精彩犀利。但如果邁出的腳步僅僅只是停留在批評的位置，那對改變這種現狀無濟于事。所以，這種“倒霉”才會防不勝防，一次次卷土重來。讓重復的批評變得乏味空洞，直至批評失去信任。如果批評沒有用，該出現的同樣出現，它會讓批評貶值，甚至一文不值。