上個月被開出200萬元罰單的聯合利華所屬夏士蓮、力士兩個品牌漲價。24日，廣州市多家零售企業收到漲價通知。這次夏士蓮、力士兩個品牌漲價幅度達10%。（5月25日《廣州日報》）

不是我不明白，只因這世界變化快。5月6日，國家發改委宣布，聯合利華因多次“散布漲價信息，擾亂市場價格秩序”被上海市物價局作出200萬元罰款的行政處罰。獲悉消息，消費者一片歡呼，認為亂漲價者遭到處罰，終于可以揚眉吐氣一回了。然而，僅僅過了二十多天，也許一些消費者的“氣”還沒吐完，人家聯合利華就“殺了一個回馬槍” ——繼續漲價。

這一次，聯合利華吸取了教訓，增長了“才干”。那就是只管漲價，不再聲張，而且對外一概“不回應價格問題”，讓發改委抓不住辮子。但是，聯合利華已經達到了再次“散布漲價信息”的目的：你看，許多媒體不是都在幫著它“散布漲價信息”嗎？也許用不了多久，一些想漲價的企業會興奮地默默地跟進。

為什么聯合利華被罰之后這么快就漲價了呢？

一個原因就是處罰太輕。聯合利華、寶潔、漢高公司由于在歐盟8個國家內操控家用洗衣粉價格，5月13日，歐盟委員會向聯合利華和寶潔開出3.152億歐元（約合30.2億元人民幣）的巨額罰單，其中聯合利華為1.04億歐元。漢高公司因“叛變”披露了該壟斷聯盟的存在而得到豁免。罰200萬人民幣對于一個跨國公司而言可謂九牛一毛，絲毫沒有傷筋動骨，所以沒有“記性”。聯合利華對歐盟的“拳頭”記憶一定深刻。違法風險太小，違法有利可圖，唯利是圖的企業對漲價就難免趨之若鶩。

再一個原因就是“殺雞沒能儆猴”。聯合利華漲價前“因言獲罪”就被罰了200萬。可謂是“殺雞儆猴”。發改委可能沒有想到，不但聯合利華這只雞沒有殺掉，而且猴子也沒儆成。你看，隨著飲料、飲用水旺季的到來，近期部分品牌飲料、飲用水價格悄然發生了變化：怡寶、雀巢品牌飲用水價格上調了10%；可口可樂、百事可樂、康師傅旗下飲料則出現減量不減價的“瘦身”包裝，進行隱形漲價。一窩蜂地漲價，肯定是“心有靈犀一點通”地默契“串通”漲價。可是，發改委殺過聯合利華這只雞之后，卻不及時殺不儆之猴，于是聯合利華這只被宰的雞不服氣，一個鯉魚打挺站起來，心想：喊漲的被罰了，真漲的不管，這不是“雙重標準”嗎？俺不服，漲！如果罰，大家一起倒霉；如果法不責眾，大家一起沾光……

被約談的企業漲價了，沒有被約談的也在漲。也不知道發改委的有關人士坐飛機飛來飛去是用什么高超的技巧約談的，也不知道發改委下一步棋該怎么走。