李興湖：自覺踐行“三嚴三實” 做忠誠干凈擔當的企業領導

自覺踐行“三嚴三實”

做忠誠干凈擔當的企業領導

李興湖同志在交通集團“三嚴三實”專題黨課上講稿（節選）

開展專題教育，目的是推動領導干部自覺踐行“三嚴三實”。今天，結合對交通集團干部隊伍狀況的了解和集團未來發展戰略對干部作風“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”的要求，就踐行“三嚴三實”做忠誠、干凈、擔當的企業領導這個課題，與大家交流討論三個方面的問題。

一、深刻認識“三嚴三實”的豐富內涵和重大意義

習近平總書記對領導干部提出的“三嚴三實”要求，簡潔凝練，既包含了我們黨長期以來一貫堅持的思想作風建設的精髓，又從實際狀況出發，有針對性地指明了當前加強黨員干部隊伍建設的重點，對加強集團各級黨員干部黨性修養、推進干部隊伍作風轉變，進而促進企業應對經濟下行壓力，加快轉型升級，增強企業核心競爭力具有重要意義。“三嚴三實”對我們企業干部而言：

嚴以修身，就是要提升責任擔當意識，提升職業操守，堅定國企發展信念。加強黨性修養，堅定理想信念，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。

嚴以用權，就是要樹立規矩程序意識，嚴格執行“三重一大”決策制度，按規則、制度、法律行使權力，任何時候都不搞特權、不以權謀私。

嚴以律己，就是要有寬廣的胸懷和廉潔從業的意識，尤其在國有產權交易、工程建設、大宗物資采購等關鍵領域和環節心存敬畏、心中有戒。慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從企業實際出發確定企業發展目標和路徑，還要實實在在推進企業做強做優做大。點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。

創業要實，就是要實實在在推進企業的創新發展，腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。

做人要實，就是要對黨、對組織、對企業、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派，忠誠履職。

“三嚴三實”專題教育，對我們企業領導干部來說，就是要聚焦到“忠誠、干凈、擔當”上，“忠誠”是政治要求、“干凈”是廉潔要求、“擔當”是工作要求，三者之間相互聯系、有機統一，是好干部的價值主線，是干部履職的根本和前提。交通集團司管及下屬單位司管副職以上干部約550人，這些是我們2.86萬名干部員工中的“關鍵少數”，是我們抓好企業經營管理，推動企業發展的組織者、引領者和推動者、實踐者。要實現我們的經營發展目標，要落實我們的發展戰略，關鍵在于這支隊伍思想上、政治上、作風上是否全面過硬。因此，要從“嚴”上有要求，激發干部干事創業的勁頭，出戰斗力、出凝聚力；從“實”處發力，把目標落在具體行動上，出執行力、出生產力。

二、準確分析把握我們企業領導人員中存在的“不嚴不實”突出問題

經過這些年不斷加強黨的組織建設、不斷推動企業戰略融入、不斷推動企業文化的融合，特別是去年黨的群眾路線教育實踐活動，我們有針對性地對各單位存在的主要問題進行了分析，統一認識，進行整改，應該說我們干部隊伍的作風有了明顯的改善。正是有這樣一支干部隊伍為保障，交通集團才能順利完成規劃的主要指標，才能夠堅持發展目標方向不動搖，在近幾年中迅速發展壯大，這是我們干部隊伍的主流。但是，我們也應該清醒地看到，“不嚴不實”的問題在一些單位和部分干部中不同程度存在，有些問題還比較嚴重。這幾年，我們針對企業經營管理中發現的問題和干部不負責任的行為，加大了處理的力度。相關的領導班子被通報，干部被處理或處分。這兩年是我們自己辦理案件最多、處理干部最多最重的兩年，但新問題還是不斷出現。

一是理想信念不堅定，黨性修養放松了。一些黨員干部精神迷茫，在思想深處出現了信仰缺失；在一些同志的觀念里，講理想、講奉獻已經是過去時，講利益、講實惠才是現在進行時；有少量干部沒有一個處級干部的胸懷和格局，不顧大局，對個人利益過分關注，斤斤計較，甚至給組織上提不合理要求。

二是執行政治紀律和政治規矩不嚴格。有些同志入黨時間久了，身邊的黨員多了，忘記了自己是一個黨員。既然是黨員，就應該執行黨的政治紀律和政治規矩。但有些領導干部對上級部署奉行實用主義，有利的就執行，否則就敷衍了事；有的同志黨性觀念和紀律觀念淡薄，講話不負責任、不計后果；有的同志在干部選拔任用、考察過程中不講大局、不講組織原則、不講黨內政治規矩；有些同志熱衷于拉關系，為個人設計前途，跑官或委托跑官；有些同志搞小圈子，用人講關系、論幫派，在小范圍選人，以同學、老鄉、戰友劃界；有些在干部選拔中，不嚴格執行干部選拔任用程序，也引發了很多不必要的麻煩。

三是有的不嚴肅認真執行領導干部個人重大事項報告制度。今年6月30日前，所有副處級以上領導干部個人有關事項報告匯總報送中組部。中央提出，今年開始，報告隨機抽查比例由3-5%，提高到10%，對擬提拔人選、后備干部人選、專任重要崗位人選等重點對象，都要進行核查。

四是工作不深入，干事不實在，得過且過。一些干部“官本位”思想嚴重，總把自己當成“官”，企業思維和意識淡。平時論級別、排座位時，把自己當成“官”，干事業時又沒有一個“官”應有的沖勁和作為；有些干部事業心不強，沒有了干事創業的熱情，混日子，得過且過；有些干部不適應經濟發展新常態，面對企業出現的困難，無所適從，消極應付。

五是權力觀存在偏差，用權不當。有些干部把企業當成自己的資產，把在企業擔任領導看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當成利己工具；有些干部缺乏大局意識，主觀上沒有融入交通集團大局的想法，總是習慣性想單獨搞一套，聽不進上級的意見。有些領導平時不堅持民主集中制，喜歡獨斷專行，大事小事一個人說了算，分工負責、集體決策的原則流于形式；有的無視“三重一大”決策程序，不按客觀規律辦事，不負責任，主觀臆斷，不計后果，導致決策失誤、造成損失。

六是違反中央八項規定精神的現象沒有完全杜絕。存在對中央八項規定理解不夠準確、執行不夠全面的現象，存在二級單位執行好于三級單位現象，存在各級主官對精神理解執行強、其他領導執行不堅決的現象。

三、堅決踐行“三嚴三實”，推動企業發展

（一）堅定黨性，嚴守紀律，對黨忠誠，在政治上做“明白人”。

一是要有堅定的理想信念。嚴以修身不僅要做到堅守道德底線，更重要的是要做到堅定理想信念。在政治上堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，在思想上扎下愛黨、憂黨、興黨、護黨的根。

二是要嚴明黨的政治紀律和政治規矩。每個黨員干部必須牢牢把握政治方向，堅持正確的政治立場、政治言論、政治行動，堅決貫徹中央和上級的重大部署。

三是要切實履行從嚴治黨的政治責任。無論是一把手，還是班子成員，抓黨建都是主要職責。各單位書記要把抓好黨建作為最大的政績，增強履行“第一責任人”責任的政治自覺、行動自覺，做到守土有責、守土負責、守土盡責。班子成員要切實抓好分工范圍內的黨建工作。

（二）把握方向，勇擔責任，帶好隊伍，在企業發展及經營管理方面做“明白人”。

一是要把握企業的發展戰略和方向。一必須融入我省的整體發展戰略，二必須依據企業的各種條件和基礎對發展目標準確定位。我們的第一個五年計劃“十一五”的任務是“明方向，起步發展”，第二個五年計劃“十二五”則是“搶占資源，加快發展”。我們即將迎來第三個五年計劃，同時迎來了自貿區建設及“一帶一路”等利好政策，下一個五年計劃，將是我們“對內提質增效，對外走出去”的五年。作為企業領導，要準確把握企業發展方向，未來我們將以海峽區域性強企為定位，堅定地向前發展，保持發展的戰略定位，不一味地追求大，而是將做優做強作為首位目標。

二是要真抓實干，敢于擔當。當前經濟下行壓力巨大，集團海運主業、道路客運主業等面臨艱難的行業大環境，商貿主業積累的巨大風險仍沒有完全化解，但交通集團又進入了一個發展的關鍵時刻，面臨著艱巨的轉型發展和提升發展任務。企業的未來和發展要靠我們自己，我們有2.86萬名員工，加上家屬就是近10萬人，如果我們不能把工作做好，企業和員工都會面臨很艱難的局面。希望各級領導干部要敢于直面困難和矛盾，主動挑起千斤重擔，切實把心思和精力專注在工作上，帶頭謀劃思路，帶頭攻堅克難，努力保持企業的持續穩定發展。

三是要抓好隊伍建設。抓四好領導班子建設，主要領導要主動營造團結協同謀發展的氛圍，團結出戰斗力，團結出生產力，團結也出干部；抓各級干部隊伍建設，企業主官一定要注意建立公平的干部選拔機制，營造風清氣正的選人用人環境；抓年輕干部培養，創造條件，鼓勵年輕干部脫穎而出。對年輕干部要多關心，不要求全責備，要發揮他們的激情和創新精神，幫助他們盡快成熟；抓后備干部隊伍建設，為干部選拔培養創造條件。

（三）依規辦事，廉潔自律，清白做人，在廉潔從業上做“明白人”。

一是要筑牢清正廉潔的思想防線。我們各級干部一定要深刻認識中央在反腐敗問題上的決心和信心，不斷增強廉潔自律意識，真正在思想上筑牢拒腐防變的防線，增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的自覺。針對反腐倡廉，蘇樹林省長常說“教訓就在身邊，誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，成敗就在手中”。我覺得講的特別好，在這個問題上，希望大家始終守住底線。

二是要堅持按原則和程序辦事。關鍵是要穩住心神、行的端正，守住大節、防好小節。守住大節就是要遵守政治紀律，要有程序意識，特別是對“三重一大”事項，一定要按原則和程序集體討論決定。有些同志喜歡獨斷專行，好搞個人說了算，聽不進不同意見，這樣的人遲早要吃虧。防好小節就是要嚴以修身，堅持慎獨慎初慎微，防微杜漸。領導干部還要切實處理好親情友情，不能超越法律和黨紀的界限。

三是要自覺接受監督。是否能做到廉潔自律，從根本上靠兩條：一是自律，對領導干部來說，最難的是自己管住自己，最容易的是自己毀掉自己，能毀掉自己的是欲望，能管住自己的則要靠黨性；二是他律，組織監督就是他律，班子成員和同志們的善意提醒也是他律。記得有一句話是這樣說的“一個人要成功，要有高人指點、要有貴人相助、要有自己的努力、還要有小人監督。”有時一些即使是惡意的監督對我們可能都是幫助。反映問題、監督干部是好事，但反映問題、監督干部要實事求是。真誠的監督比黃金都可貴，我們歡迎真誠的監督，感謝給我們提醒和監督的人。