華泰集團總裁吳國良：在黃驊建起“北方的水頭”

吳國良

全國建材行業勞動模范

中國陶瓷工業協會副理事長

福建省建筑材料工業協會常務副會長

第十屆政協泉州市委員會委員

晉江市慈善總會永遠榮譽會長

福建華泰集團股份有限公司董事長、總裁

在吳國良的辦公室，擺著很多的獎牌：全國建材行業勞動模范、影響中國陶瓷行業100人、中國陶瓷行業年度人物，以及剛剛獲得的“晉江建陶30年風云人物”……這些無不彰顯出他以及他所帶領的華泰集團，在這個行業中的領軍地位。

2014年，對于華泰集團來說也是一個里程碑式的年份。2014年5月26日，華泰集團投資的中國·黃驊港萬國(國際)石材商貿城(以下簡稱“萬國商貿城”)在河北黃驊舉行奠基儀式，標志著公司轉型升級邁出了關鍵性的一步；時隔一個月，華泰集團于6月26日在全國中小企業股份轉讓系統(俗稱“新三板”)成功掛牌，成為泉州首家在“新三板”掛牌的企業……這些成績，是20多年努力的沉淀。

從瓷磚到陶板

20多年引領行業

1987年，吳國良和幾個親戚、好友合股籌建，興辦了第一個建材廠，當時用六孔的多孔窯生產白瓷片。兩年后，他們就投建了第二個廠，建立十五孔窯，業務不斷擴大。“當時的發展形勢良好，業務不斷擴大，但由于場地面積的局限，已經無法再擴建，因此工廠遷址。在1992年，第三個廠也建成了，并將原來的固定資產轉讓出去，得到的資金全部投入到新建的企業中，改名為晉江華盛陶瓷有限公司。后來在政府的扶持下，公司實現集團化，就有了現在的福建華泰集團。”吳國良介紹說。

但是每個產業發展到一定程度都面臨升級的壓力。隨著經濟的進一步發展，人們對生活環境的要求也逐年上升，政府對環保的要求也越來越嚴格，吳國良開始感到陶瓷行業的生存壓力，在2006年，他接觸到了陶板。

“當時我的副總從上海帶了一個小樣板回來，我就那種特殊的材質吸引住了。于是，我開始通過各種渠道了解這種產品。”吳國良說，陶板最初起源于歐洲，上世紀90年代才進入中國，中國陶板市場長期被進口產品壟斷，技術更是無法突破，“我意識到這個產品的發展前景廣闊，立刻讓公司成立了研發中心，聘請國際專業技術人員及中國陶瓷研究所的專家，以突破技術封鎖為切入點，對現有的國內外陶板生產線設備進行分析研究，吸收國外實際運用的成功經驗，攻克現實存在的技術壁壘。”

2008年，華泰集團推出了TOB陶板，不僅突破了外國對中國的技術封鎖，而且在此基礎上做出了創新，打造出獨一無二的大循環生產線，總投資1.5億人民幣，建成了全球最長的陶板生產線。企業還主導多項國家標準、行業標準制修訂，擁有數十項專利，多次榮獲“省市級科技進步獎和創業獎”。

從南方到北方

轉型升級信念不變

盡管華泰旗下的產品如今已經賣到了五洲四海，但吳國良的危機意識并沒有減弱。面對這幾年房地產市場的一系列調控，他敏銳地感覺到企業必須進一步轉型升級。“作為房地產產業鏈上的參與者，政策調控肯定對企業有影響。今后房地產市場會進入一個穩定、減退的時期，我們也應該抓緊機會和大型房地產商有機結合。前幾年，我們就已經開始以合作伙伴的身份和房地產商合作，而不僅僅是陶瓷建材的供應商。”

危機感和轉型升級的責任感，促使吳國良一直在尋找更好的發展機會。機緣巧合之下，他和河北黃驊有關方面有了接觸，通過一系列的考察了解，在2013年10月確定到黃驊投資石材產業園。該項目擬投資340億元，占地17000畝，創造年產值500億元，年納稅10億元，并且地處“環渤海經濟圈”，將整合京、津、冀、晉、魯等零散的二、三級石材流通格局，打造“北方的水頭”。

“今年5月奠基，如今第一期6700畝的工業用地已經建好，大板展示區、配件區、加工區等等工業區域基本成形，11月開始進行商業配套設施建設。11月30日在北京的推介會，有500多個客戶參加，一些大企業已經率先進入，取得了很好的效果。”吳國良說，2015年第二、三期的項目會一起啟動，進行綜合性的規劃。

吳國良認為在轉型升級道路上，自己非常幸運。“10月剛剛和黃驊敲定草案，當年12月就遇上北京出臺政策治理當地的石材加工廠，當地最大的一個石材市場——西聯，里面的上千戶企業都需要搬遷，今年2月國家又明確表示要京津冀一體化發展，給黃驊帶來了極大的發展機會。”他認為，由于石材的物流港口占地一定要大，而且荒料運輸有一定的特性，黃驊的天然良港是發展石材商貿的一個巨大優勢，“要輻射北方市場，肯定是運到北邊的港口，更加能夠節約成本。而且在萬國商貿城建設的前幾年，當地政府還有各種政策優惠，將大大降低企業開發北方市場的成本。”

適逢北京西聯石材市場需要拆遷，位于“北京一小時經濟圈”內的黃驊，成為不少商戶的選擇，萬國商貿城在北京的招商會也取得了相當的成功。“這些商戶，在北方都有穩定的客戶資源，一下子就給這個項目注入了活力。”吳國良說，有了天時地利人和，他對這次轉型升級更加有信心，“屆時，商貿城將形成集石材加工、貿易、運輸、配送、餐飲、住宿、大型停車場等多位一體的航母級超大型綜合石材市場，再造一個北方的水頭。”

適應經濟新常態

企業保持創新力

轉型升級，始終是吳國良作為企業掌舵者腦海里的一根弦。“目前的石材集中在南方，比如水頭、廣東銀湖等地，但現在經濟較為發達的東部地區已經在限制石材開采，對產業發展有了更加規范的要求。資源性產品都會逐步地往中西部轉移，今后石材業的發展優勢會在北方。”吳國良如此描述他對石材行業的看法，并表示“一個企業一定要適應環境的變化，要適應經濟的新常態，要跟著國家倡導的轉型、轉移的戰略腳步來走。”他說，中央經濟工作會議提出了“新常態”，省經濟工作會議提出“適應新常態”，這些信息都表明了中國經濟的發展不會再像以前的模式，一定會逐漸轉型，所以企業要創新，要提高產品質量。

他認為，國家現在把“創新”作為一個越來越重要的企業實力衡量標準是非常正確的。“一個國家、一個企業，都不能沒有創新。政府要用補貼或者獎勵來激發企業的創新欲望，如果永遠只會山寨，那么就永遠無法超越別人。”吳國良說，經濟有新常態，企業則應該有常態化的創新，“如今福建成為自貿區，對福建企業肯定是一個大利好，對于成長性的、知名的企業來說，都會有一種拉動的作用。”

老一輩，不老思維

在辦公室沙發扶手上，整整齊齊地放著《泉州晚報》等黨政報紙，上面有吳國良的老花鏡，他說“都有看”。采訪的那天，報紙上正好登了省經濟工作會議的報道，他說從中央召開經濟工作會議到省里的會議，他一直在關注。“現在最時髦的一個詞是什么？就是新常態。企業一定要理解好這個詞，要認識到行業發展的常態，要適應這種環境，相應地做出調整。”他說。

這是一個帶領華泰走過了27年奮斗歷程的企業家，年紀也算比較大，但我卻不想用“老人”來形容他。一個居安思危，敢于大手筆跨界嘗試轉型升級道路的人，無論如何是可敬可佩的，用“與時俱進”這樣的詞來形容他的思維都好像不夠時髦了，“創新”、“升級”這些詞語才一直都是吳國良思維的“常態”吧。如今，在經濟的新常態之下，他也一定會帶領企業“常新”。

記者：萬國商貿城打出了“南有水頭鎮，北有黃驊港”的口號。作為一個制造企業，在轉型升級過程中，您為什么如此有信心能夠在北方打造出商貿的石材基地？

吳國良：這個定位在業界是得到認同的，因為黃驊對于北方市場具有極大的聚集效應。今后的經濟發展，一定是存在區域分割的，目前南方的石材行業已經在洗牌，出現了一系列并購的現象，北方的基地可以承載南方企業產業轉移以及產能擴張的步伐。

萬國商貿城建成后，經營石材將達到5000多個品種，經營商戶將達3000—4000戶，從業人員8萬—10萬人。內部管理將實現水、電、閉路供應到位，金融、配套、飯館、酒店、娛樂等設施齊全，集散中心將采用前展廳、后倉儲的經營布局，實行倉儲式直銷經營。此外，黃驊當地具有土地優勢、港口資源、政策扶持等等多項優勢，并且處于京津冀一體化、環渤海經濟發展圈，今后還有更多的政策利好。這些都讓我感覺非常有信心。

記者：華泰在今年已經成為泉州首家登陸“新三板”的企業，今后在資本市場上的發展戰略是怎么樣的？

吳國良：華泰為了進軍資本市場，其實已經準備了很多年了。由于今年年初國內中小板IPO剎車，所以才先到“新三板”掛牌。現在就是等機遇，中國資本市場對于“新三板”有很多的發展規劃，可能就在“新三板”完成了股票轉讓，也可能通過“轉板”上市。如今已經進入了“大金融”格局的時代，華泰一定不會落后的。