南昌南車輛段：班組管理出“新招”

東南網2月13日訊 （本網通訊員 盤元平）“這是我最近擬定的一份待檢室、更衣室和‘傳幫帶’的評比方法，你們把征集到的意見、建議都說出來，我們一起討論討論，以幫助班組更好的發展。”這是2月9日，南昌南車輛段向塘西運用一車間一班工長黃建軍在班組會議上的講話。

近年來，該班組從打造路局“自控型班組”出發，向全國“優秀管理小組”邁進的思想，先后獲得路局先進集體、先進班組等榮譽稱號，并且在2014年榮獲江西省“質量信得過班組”的稱號。為鞏固這些勞動成果，班組利用下晚班時間集中班組小組長、預備工長及部分骨干在會議室召開班委會，為進一步加快班組建設出新招，謀發展。

在討論會議中，該班組從文明生產、生產任務、成本管理、兩違兩漏四大點12小點出發，以千分制計，詳細說明了加扣分標準，在月度評比中，把待檢點分為三個標準，即標準待檢點、合格待檢點、不合格待檢點，同時將其崗位與計件工資掛鉤，施行一定的獎勵與考核。并且施行以骨干帶后進的方法，把幫帶對象與幫帶人的獎罰捆綁到一起，施行同獎同罰。

“我們班組實行這個辦法的初衷是為了班組更上一層樓，只要各待檢點做得好，我一定會為大家爭取‘福利’。”工長黃建軍補充說道。