南昌南車輛段加強動態管理促干部作風轉變

東南網2月9日訊 （通訊員 盧香蓮、楊衛兵）“18點20分至21點30分在一場檢查發現東頭單雙號未及時出來接車，23點30分到2點30分在六場作業場檢查……”，“按要求，管理人員晚上下現場監控時間不得少于7個小時，從你的匯報時間來看，待在現場監控的時間只有6小時，還有一小時去哪了？”這是2月5日早上8時，南昌南車輛段向塘西運用二車間的交班會上，車間主任對昨晚值班干部現場檢查情況提出的問題。

該車間深刻領會盛部長“問題在現場、原因在管理、根子在干部”講話精神實質，通過段下發的干部值班制度等文件要求，結合車間實際，重新規范了車間管理人員安全檢查管理辦法，要求晚班值班干部下現場監控時間不得少于7個小時，監控范圍要覆蓋到每個作業點，讓值班干部下到現場發現問題、整改問題、解決問題，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，并促進干部作風有效轉變。

該車間在加大干部作風督導檢查力度的同時，要求干部每次下現場必須將檢查內容、任務完成情況及問題解決情況等，記錄到工作寫實，并在每天交班會上進行匯報。該車間還在辦公樓二樓墻面上懸掛了“管理人員工作動態顯示牌”，顯示牌上標有辦公室、下現場、沿線輛故處理、愛車點檢查、到段、出差、學習、事假、病假等事項，要求每個管理人員將自己的工作動態用磁石在顯示牌上隨機標識，使自己的履職情況隨時“曬”出來。

此外，該車間主任書記還率先垂范，每日深入現場進行督察，全面了解管理人員下現場的工作情況和發現解決問題是否屬實等，對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的，一經查實，嚴肅處理。

自去年9月該辦法實施以來，車間安全管理水平、現場職工作業標準化得到明顯提高。