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康明斯:節能減排是全價值鏈的行為

m.shockplant.com?2011-11-17 16:38? ?來源:第一財經日報 我來說兩句

日報:中國在節能減排的意識、行為上,處于什么層次?對于康明斯來說,是如何推進節能減排的?

劉曉星:應該說有很多挑戰。為什么這樣說?我們國家很大,經濟發展水平有差距,再加上國內涉及這個產業鏈的企業很多,有的行業并沒有進入完全的自由競爭,每一塊有每一塊的利益,政府需要平衡的因素很多。政府需要在節能減排、經濟發展、人們工作穩定、本地基礎能力建設之間找到一種平衡。沒有這種平衡,產品升級無從談起。不僅是政府,各方面力量都要協同一起做這個工作,我相信能夠一步一步走向這個目標。

我們過去講節能減排,更多的是看一個產品,但是隨著社會的進步,現在講節能減排不僅僅是一個產品的問題,已經體現在經營管理當中,包括廠房設計、管理程序等。比如說,以前的設備廠房,里面一定用燈,現在設備廠房里面一定要透亮,用自然采光,就是為了省電。從產品角度,過去只要考慮產品本身環保不環保,現在從產品設計開始,還要考慮產品用到最后,要報廢的時候,它的再制造是否環保。從設計、制造、服務都要體現節能減排。用一個詞,全價值鏈的體現。包括每一個環節。

日報:2009年經濟危機下,康明斯也受到影響,一度裁員,目前公司業務恢復如何?全球化戰略是否緩解了北美市場下滑帶來的不利影響?

劉曉星:與同行業相比,康明斯是在北美市場恢復比較快的一家公司。2009年也不算裁員,應該說是利用這個機會,進行相應的戰略調整。其實,在2010年康明斯在美國市場份額已經恢復,甚至超出了原來的水平。目前在全球市場也恢復了。

全球化趨勢,對于公司業務穩定肯定是有好處。一個公司的穩定,一方面取決于業務本身的構成--不同的業務,不同區域的業務,以及同一業務不同價值等。對于康明斯來說,要讓公司穩定,最好的方式是公司業務構成上有互補。比如我銷售產品,同時也服務于自己的產品是一種互補。我做發動機,同時做和發動機相關的零部件,也是一種互補。再一個,業務在全球的地域分布上有互補。因為,全球經濟從大趨勢上看,有同起同落的時候,但是很多時候是有的地區好,有的地區不好。從這方面看,全球化趨勢肯定是有好處的。

  • 責任編輯:蔡意
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