康明斯：節能減排是全價值鏈的行為

日報：中國在節能減排的意識、行為上，處于什么層次？對于康明斯來說，是如何推進節能減排的？

劉曉星：應該說有很多挑戰。為什么這樣說？我們國家很大，經濟發展水平有差距，再加上國內涉及這個產業鏈的企業很多，有的行業并沒有進入完全的自由競爭，每一塊有每一塊的利益，政府需要平衡的因素很多。政府需要在節能減排、經濟發展、人們工作穩定、本地基礎能力建設之間找到一種平衡。沒有這種平衡，產品升級無從談起。不僅是政府，各方面力量都要協同一起做這個工作，我相信能夠一步一步走向這個目標。

我們過去講節能減排，更多的是看一個產品，但是隨著社會的進步，現在講節能減排不僅僅是一個產品的問題，已經體現在經營管理當中，包括廠房設計、管理程序等。比如說，以前的設備廠房，里面一定用燈，現在設備廠房里面一定要透亮，用自然采光，就是為了省電。從產品角度，過去只要考慮產品本身環保不環保，現在從產品設計開始，還要考慮產品用到最后，要報廢的時候，它的再制造是否環保。從設計、制造、服務都要體現節能減排。用一個詞，全價值鏈的體現。包括每一個環節。

日報：2009年經濟危機下，康明斯也受到影響，一度裁員，目前公司業務恢復如何？全球化戰略是否緩解了北美市場下滑帶來的不利影響？

劉曉星：與同行業相比，康明斯是在北美市場恢復比較快的一家公司。2009年也不算裁員，應該說是利用這個機會，進行相應的戰略調整。其實，在2010年康明斯在美國市場份額已經恢復，甚至超出了原來的水平。目前在全球市場也恢復了。

全球化趨勢，對于公司業務穩定肯定是有好處。一個公司的穩定，一方面取決于業務本身的構成--不同的業務，不同區域的業務，以及同一業務不同價值等。對于康明斯來說，要讓公司穩定，最好的方式是公司業務構成上有互補。比如我銷售產品，同時也服務于自己的產品是一種互補。我做發動機，同時做和發動機相關的零部件，也是一種互補。再一個，業務在全球的地域分布上有互補。因為，全球經濟從大趨勢上看，有同起同落的時候，但是很多時候是有的地區好，有的地區不好。從這方面看，全球化趨勢肯定是有好處的。