山東省婦聯

確保“干事”力量不斷壯大

山東省婦聯以拓展組織覆蓋、擴大基層婦聯組織成員、“婦女兒童家園＋”建設、落實基層婦聯工作經費為抓手，整合區域資源，加強頂層設計，下移工作重心，推動婦聯區域化建設創新發展，進一步夯實了基層基礎。

在農村，探索在農業產業鏈、專業協會、合作組織建婦女組織。在城鎮，探索在商務樓宇和外來務工婦女集中地、文化廣場等建婦女組織。在全省普遍開展擴大基層婦聯組織成員工作，目前，全省共選聘鄉鎮（街道）、社區婦聯兼職副主席1.3萬人，新增執委1.27萬人，新增村婦代會成員10萬余人。社區婦聯兼職副主席中，樓棟長、網格長占20%左右，女干部、經濟合作組織帶頭人、非公經濟組織和社會組織負責人、各類女性組織負責人、有專長的女性居民各占10%左右。探索建立基層婦聯組織成員工作制度和考核制度，加強教育培訓。

在村（社區）實現“婦女之家”全覆蓋基礎上，推動“婦女之家”向非公經濟組織、社會組織等延伸，全省其他領域建“婦女之家”3391個。探索建設“特色婦女之家”，通過婦女群眾需求調查，有針對性地設計開展特色服務。

基層婦聯工作經費納入同級財政預算，為解決基層婦聯工作經費提供了制度保障。2015年，全省鄉鎮（街道）婦聯工作經費達到6308萬元，鎮均3.3萬元。

湖北省婦聯

“1+N”模式轉變工作方式

2014年以來，湖北省婦聯加大鄉鎮婦聯組織改革力度，創新組織設置，改進干部選配方式、培訓方式和管理模式，轉變工作方式，全省鄉鎮婦聯組織活力進一步顯現，服務婦女群眾成效進一步增強。

婦聯組織區域內統籌。將依托行政系統設置婦聯組織與依托區域、行業、協會和婦女集中的場所等設置婦聯組織結合起來，全面推行以傳統婦聯組織為核心，以婦女社會組織、“他組織”、微組織、自組織、網絡組織等為依托的“1+N”區域化婦聯組織體系建設，提高了鄉鎮婦聯組織的區域統籌能力，提升了婦聯組織和婦女工作的影響力、凝聚力。

婦聯干部區域內統配。2016年，在應換屆的902個鄉鎮同步開展婦聯換屆工作，提高婦聯主席由黨政班子成員兼任比例，同時增配2名以上兼職副主席,并配備1名婦聯干部，執委中要增加各行各業和各個領域的優秀代表，機關事業單位代表所占比例控制在30%以內，體制外優秀婦女代表所占比例要達到70%以上，執委人數要由現在的平均6人增加到15人以上。

項目清單區域內統建。全面推行鄉鎮婦聯履職項目清單管理，全省鄉鎮婦聯在辦公室、婦女兒童活動陣地、婦女網、QQ群和微信群、婦女較集中的廣場等場所公開了本級婦聯的組織網絡圖、工作職責和年度任務，公開婦聯主席、副主席、執委的工作職責、工作計劃和重點項目清單，公開展示本年度本級婦聯所開展的各項重點工作和活動，接受黨政機關、社會各界和婦女群眾監督和評議。