中國出口加工企業處產業鏈最低端
來源：中廣網 2012-02-21 編輯：黃水來

記者調查溫州多數制鞋企業仍為“代工廠”

溫州市雙嶼鎮，是一個并不起眼的小鎮，和其他鄉鎮略顯不同的是，在這里每走幾步，都可以看到或大或小的鞋廠。就是在這里，生產出來的皮鞋，頭尾相連，能繞地球幾十圈。在這里，記者感受著“中國制造”的強大生產能力。溫州巨一集團，是一個日生產3萬雙鞋的企業，相關負責人介紹說，所有鞋上的飾花打孔流程，只需要十幾個人就能完成。

負責人：這就是說一個上面的裝飾花，比如說我們鞋子上面的一個裝飾片去裝飾它，像這種來說的話，它就只是需要把模板放好，蓋上去，它自動的運行，就直接打的這個，你看它的品質，我每一只可以做一樣，如果是以前人工的操作，或許說我要慢慢的這樣一點一點的把它踩過來，現在不需要了。

1個人可以頂原先的8個人，憑借高超的制造技術，國外各大品牌的企業紛紛找上門來，要求貼牌代工。

巨一集團公司副總經理羅莉：康奈做老頭人是吧，其實我們做世界品牌的ZALA也在我們這里加工，確實是溫州的制鞋業已經在技術這一塊，達到了一個很高的一個級別了，他們可能會在我們這里加工80塊錢，它可能拿回去賣500塊錢。

豐厚的利潤和中國企業關系不大。康奈集團周津淼說，外國品牌把的中國代工企業的利潤計算得清清楚楚。

周津淼：老外給我們算好了，而且老外的技術，這種算成本的能力，比我們要高一點，多少的針，多少的線，不要多少皮了，都給你算得一清二楚。為一美金，不知道要討論多長時間。所以他把你算得干干凈凈，然后給你打上賺多少錢，你做不做？你不做，我們換一家。

改革開放初期，我們沒有資金、沒有技術、沒有銷售渠道，賺取加工費是必須的選擇。但是現在30多年過去，企業的規模已經很大，為什么還是不能建立自己的品牌和渠道？中國企業，為什么始終不能從打工仔成長為老板？