輕裝上陣干在實處

今年的年終與以往不同，筆者最明顯的“體感”就是“輕裝上陣”。如今，考核數量大幅減少、督查檢查明顯降頻，到了“考核季”，不必“穿梭”在細則條文中，不用奔忙于迎來送往間，騰出的精力可以更好聚焦主業、服務群眾，基層干部直呼叫好。

考核“瘦身”后，有些部門擔心，沒有考核會不會沒了抓手；也有部分干部覺得，考核簡化了是不是考核沒那么重要了。“減負不減責，松綁不松勁”，精簡考核體系和考核方式，是為了更加聚焦工作重點，突出考核質量，最終目的是讓干部能夠輕裝上陣、挑好大梁、干在實處。

減量增質，明確干的方向。每個部門都有自己認為的重點，可條條線線落到基層，就成了“既要、又要、還要”，反而讓基層抓不住重點。考核體系最忌“眉毛胡子一把抓”，容易混淆責任邊界，把本該屬于部門履職的內容泛化分解、層層加碼。一套服務于高質量發展的考核體系，需要平衡好“量”與“質”的關系，側重“質量、結構、效益”。尤其在當前抓經濟促發展的背景下，通過設置少數關鍵性、引領性指標明確導向與重點，引導各地關注質量、優化結構、提高效益，體現創新、綠色、均衡、普惠等特征。

簡明扼要，確保干得明白。考核之“明”是明白“考什么、怎么考”，減少繁瑣的考核細則，去掉復雜的計算公式，能夠量化考核的直接以成效數據作為結果，可以考在平時的就不要再提供年終資料；對倡導性事項事先列清“加分標準”，對預防性指標直接設置“負面清單”，讓“指揮棒”的指令清晰簡明。考核之“要”在于“考出實績、考準成色”。各地資源稟賦、發展路徑各不相同，設立“個性化”清單，減少“內卷式”競爭，有針對性地制定與之相匹配的目標任務，讓考核設置也因地制宜。

知事識人，凸顯干的價值。挖好考核“數據富礦”，及時復盤總結，將發現問題與解決問題相結合，幫助基層找準制約發展的瓶頸和問題，為各地各部門高質量發展“把脈開方”。同時，強化結果運用，探索“人以績論、績由事考”機制，讓實績突出者有成就感、實績一般者有緊迫感、實績較差者有危機感。“干得好的考得好、考得好的用得好”，讓實干與實績相印證、作為和地位相匹配，激發各地干事的積極性、主動性和創造性。

考核化繁為簡、去虛向實的目的，是為了更好地“以考促干”，讓基層不僅輕裝上陣干得明白，還能甩開臂膀干得出彩。