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輕裝上陣干在實處

2025-01-03 09:41:14?作者:林盈枝?來源:浙江日報  責任編輯:蔡秀明   我來說兩句

今年的年終與以往不同,筆者最明顯的“體感”就是“輕裝上陣”。如今,考核數量大幅減少、督查檢查明顯降頻,到了“考核季”,不必“穿梭”在細則條文中,不用奔忙于迎來送往間,騰出的精力可以更好聚焦主業、服務群眾,基層干部直呼叫好。

考核“瘦身”后,有些部門擔心,沒有考核會不會沒了抓手;也有部分干部覺得,考核簡化了是不是考核沒那么重要了。“減負不減責,松綁不松勁”,精簡考核體系和考核方式,是為了更加聚焦工作重點,突出考核質量,最終目的是讓干部能夠輕裝上陣、挑好大梁、干在實處。

減量增質,明確干的方向。每個部門都有自己認為的重點,可條條線線落到基層,就成了“既要、又要、還要”,反而讓基層抓不住重點。考核體系最忌“眉毛胡子一把抓”,容易混淆責任邊界,把本該屬于部門履職的內容泛化分解、層層加碼。一套服務于高質量發展的考核體系,需要平衡好“量”與“質”的關系,側重“質量、結構、效益”。尤其在當前抓經濟促發展的背景下,通過設置少數關鍵性、引領性指標明確導向與重點,引導各地關注質量、優化結構、提高效益,體現創新、綠色、均衡、普惠等特征。

簡明扼要,確保干得明白。考核之“明”是明白“考什么、怎么考”,減少繁瑣的考核細則,去掉復雜的計算公式,能夠量化考核的直接以成效數據作為結果,可以考在平時的就不要再提供年終資料;對倡導性事項事先列清“加分標準”,對預防性指標直接設置“負面清單”,讓“指揮棒”的指令清晰簡明。考核之“要”在于“考出實績、考準成色”。各地資源稟賦、發展路徑各不相同,設立“個性化”清單,減少“內卷式”競爭,有針對性地制定與之相匹配的目標任務,讓考核設置也因地制宜。

知事識人,凸顯干的價值。挖好考核“數據富礦”,及時復盤總結,將發現問題與解決問題相結合,幫助基層找準制約發展的瓶頸和問題,為各地各部門高質量發展“把脈開方”。同時,強化結果運用,探索“人以績論、績由事考”機制,讓實績突出者有成就感、實績一般者有緊迫感、實績較差者有危機感。“干得好的考得好、考得好的用得好”,讓實干與實績相印證、作為和地位相匹配,激發各地干事的積極性、主動性和創造性。

考核化繁為簡、去虛向實的目的,是為了更好地“以考促干”,讓基層不僅輕裝上陣干得明白,還能甩開臂膀干得出彩。

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