景區“免票潮”來襲，激發多元營收方式

6月盛夏，是傳統的旅游旺季，然而疫情的反復卻讓今年的旅游市場冷清了不少。為激發人們的出游意愿，促進旅游市場恢復生機，近日，不少景區開啟“免費模式”，敞開大門迎接游客到來。管理、收入方式，這些都值得進一步思考。（6月26日《光明日報》）

疫情反復，各行業或多或少都會受到影響，這種情況客觀存在。恰逢暑期，就拿長白山、華山、廬山來說，暑期的旅游收入占全年旅游收入的三分之一以上。當下，風險與挑戰并存，免門票成為各大景區激發旅游業收入的基本舉措，而這恰恰是景區產業升級，進一步探求多元營收方式的大好時機。

隨著我國居民收入不斷提升、人們生活方式，消費方式不斷變化，我國部分知名景區以高額門票作為主要收入來源的經營策略難免令人“質疑”，長此以往并不能為本土旅游提供可持續的驅動力。前段時間，自駕游、露營上了熱搜，不妨就此需求加強旅游產業的保障體系建設，給予游客專業的服務，可以在社會網絡化分工下引入第三方專業服務。在產業鏈視角下，將安保產業、應急救援產業與旅游產業相融合，以獲得產業間相融合所形成的發展合力。

“去門票經濟”是一種趨勢，景區嘗試將中華文化融合景區特色結合科技、藝術等多領域協同發展，同樣可以實現“躺賺”。近年來，前有三星堆雪糕出圈，后有三亞與熱門游戲IP《和平精英》的跨界活動。未來的文旅產業，需要與IP緊密結合，借助IP的力量，促進全產業鏈的延伸。中華文化博大精深，文旅IP離不開文化的淬煉，只有結合自身所在區域，深度挖掘地區文化才能避免同質化，打造精品文旅IP。其實，許多公司都開始減少對門票業務的依賴，尋找新的業績增長點，這正是看到文旅IP背后所蘊藏的巨大能量。

研究表明，旅游業的大發展與居民收入水平顯著性提高是相輔相成的。同時還可以促進景區餐飲、周邊、地面交通等二次消費，為景區帶來營收增長。很多景區已在探索更多元的盈利點，將重點放在餐飲、娛樂、住宿、購物等要素上，帶動景區內和周邊配套的消費增長。如此一來，景區就需要承擔由游客過載而產生的相應的基礎設施等問題，不斷優化產生的管理，以及疫情防控常態化下掃碼登記等工作，順勢而變爭取謀求更大的發展空間。

可以預見，旅游業仍未來可期，而實現業態優化轉型升級絕非一朝一夕。在互聯網高速發展、國家重視中華文化的大背景下，旅游業仍處于發展“紅利期”。打造好人民群眾的“詩和遠方”，從某種意義上來說，就是基于消費者自身體驗至上的營收“好招”。（韓欣）