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莫讓“資料秀”帶偏“實干風”

2021-05-20 15:56:15?作者:王鳴鏑?來源:東南網(wǎng)  責任編輯:孫勁貞   我來說兩句

裝幀精美考究猶如書籍、排版圖文并茂媲美畫冊、遣詞造句更是對仗工整堪稱美文,如此“形式美”的背后,卻是創(chuàng)新沒有干貨、落實浮在表面。考核資料、情況匯報等各類資料過分追求美化和包裝,工作過度留痕等“資料秀”現(xiàn)象令基層干部苦不堪言。(5月18日 新華社)

重形式輕實質、過度整形包裝的“資料秀”,不僅浪費了大量的人力、精力和財力,更帶偏了實干節(jié)奏。更有甚者,把“資料秀”當成政績“展示臺”,以此獲得領導青睞,竊取提拔機會,其危害不容小覷。

歸根結底,“資料秀”就是刻意在領導面前制造一種作風務實、工作有力、業(yè)績突出的“假象”,從而在領導面前留下深刻的“好印象”,增加“印象分”,而精心包裝的“資料秀”實則是“偽敬業(yè)”“虛政績”,是作風病現(xiàn)了形,更是一封公開的“舉報信”。

“上有所好,下必甚焉”。究其“資料秀”背后,是個別干部“對上負責,對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰,更有上級考核檢查重形式、輕實質的形式主義埋下的根。個別檢查組滿足于看現(xiàn)場、聽匯報、看資料“三步曲”,按照既定路線參觀“盆景”,聽取“水分報告”,察看反復優(yōu)化美化的資料,不深入實際,不接觸群眾,不刨根問底,更有甚者抱著“你好我好大家好”的老好人心態(tài),滋生了“資料秀”的土壤,成為了形式主義“頑疾”。

正所謂“治頑疾還需下猛藥”。根治“資料秀”,重在抓住“關鍵少數(shù)”,領導干部既要發(fā)揮頭雁效應,不做“資料秀”,不做“看秀人”,調(diào)研不打招呼,考核不走過場,以嚴實的工作作風,深入一線“望聞問切”,深入實際“調(diào)查實情”,深入群眾“了解實效”,以一手鮮活的資料,找準存在的問題,摸清實際效果,才能倒逼黨員干部俯下身子、干出樣子。

徒有華麗包裝的“資料秀”值得每一個領導干部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“資料秀”,需要科學的考核機制和動態(tài)的管理體制,建立健全公開透明的動態(tài)工作機制,將工作進度、舉措、成效進行公開晾曬,才能擠出“資料秀”里的水分,而唯有高舉處罰的利劍,對弄虛作假的“作秀者”嚴懲重罰,讓“資料秀”的“戲精”沒有舞臺,更沒有市場,真正樹立起重用老實人、重用實干人的選人用人風向標。(王鳴鏑)

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