95后職場新人閃辭多，過來人當做點什么

近日，一則關于“95后平均7個月就離職”的調查報告引來網友熱議。隨著90后甚至95后步入社會，在這些職場新生代中，“一言不合”就離職的案例似乎越來越多。

這份報告給出的一組數據更加直觀：70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，到90后驟降到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇辭職。

就業是民生之本，在年長一輩的人看來，對某一職業的堅守是毋庸置疑的美德，任勞任怨的品質和吃苦耐勞的精神是工作者必備的道德標準，甚至“從一而終”的職業觀是許多“老一輩”人心中的期許和標桿。同樣對企業而言，自然也希望員工保持穩定，發揮長期工作優勢，為企業創造良好的效益。新人離職，單位用人成本增加，無疑加大了企事業單位的運轉壓力。

但是年輕人第一份工作時間的變短，難道是因為現在的年輕人天性喜歡辭職嗎？需要厘清的是，熱愛事業和盡職盡責依舊是不變的職場倫理，不過對事業的熱忱并不等于對某家單位的留戀，對不合適崗位的更換也并不代表對工作的懶散與懈怠。客觀上來說，除了某些特殊行業和領域，崗位的更替與人員流動的自由度，在一定程度上代表了就業機制靈活與自由之發展態勢。所以，對于90后、95后職場新人短期內更換工作的現象，不妨以樂觀之心態和包容之態度接納之。

問題的關鍵在于，作為過來人的社會主流群體，面對年輕人第一份工作時間越來越短的現象，該做點什么，能做點什么，盡可能地減少年輕人離職給他們帶來的損失。

首先是不歧視。對于第一份工作閃辭的年輕人，不先入為主地以異樣的眼光看待他們，做到平常心待之。以積極的態度接納年輕人對人才自由流動的觀念，在機會和待遇上給予公平的對待，不給職場新人灌輸“職場毒雞湯”，不以潛規則約束和限制年輕人。

其次是多關懷，在企業中塑造積極健康的企業文化，堅持以人為本，打造有溫度的優秀企業文化。尤其是對于年輕人，更多地加以關懷和幫助，給予更好的機會幫助年輕人成長，幫助年輕人培養起團隊觀念，快速融入集體。對于一些不可避免的人員流動，要主動減輕甚至消除其帶來的負面影響，減少因此給年輕人造成的混亂與不安。

此外，還需做好職前培訓和服務。在學校里即加強學生職業生涯規劃的課程培訓和就業指導，通過進行就業講座、職業規劃、入職指導等，配合用人單位，在學校即給學生們“提前預習”的學習機會，培養出符合時代需求的復合型人才。對于一些片面追求就業率的學校，更要改變自身觀念，放棄非得就業才給畢業證、學位證等潛規則，努力提高學生就業質量，減少學生不必要的盲目就業，倉促就業。在學校外，政府、工會、企業應形成共同參與的協商協調機制，構建和諧勞動關系，提供全方位公共就業服務，破除妨礙勞動力、人才社會性流動的體制機制弊端，使人人都能通過辛勤勞動、自由擇業，擁有良好的職業發展前景。