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樂視“幸存”,企業“茍活”才會有詩和遠方

2017-01-18 10:55:51?盤和林?來源:東南網  責任編輯:孫勁貞   我來說兩句

俗話說,人生難得一知己。此時此刻,賈躍亭應該對這句話深有體會。因為,就在最近,面臨資金鏈問題的樂視獲得了一筆168億元的“救命錢”,其中的150.41億來自賈躍亭的山西老鄉孫宏斌。1月15號下午13點30分,就引入戰略投資者一事,樂視在北京舉行了“樂視&融創戰略投資暨合作發布會”。

“茍活不是樂視的基因,凡是董事會決策的公司都不會成為顛覆性的公司。”這是去年賈躍亭在承認樂視存在資金危機后說的一句話。但這次為了“茍活”,樂視及賈躍亭很可能由此將成為“董事會決策的公司”。當然,完善公司治理結構、制衡賈躍亭權力避免“蒙眼狂奔”,這對樂視和賈躍亭、投資者而言未嘗不是一件好事。

資金鏈危機讓樂視命懸一線,獲得168億巨額“救命錢”多少有些僥幸的成分,之前賈躍亭也曾求助于“中國好同學”——某商學院的同學融資,結果不了了之;月初,樂視首款量產車FF 91發布,被視為帶有更多的危機公關意味,預定數據的真實性也頗受質疑;個中滋味恐怕只有賈躍亭自知。而今即便獲得“救命錢”而“幸存”,但城下之盟所付出的代價必然會更大。

筆者認為,企業發展不能靠“賭命”,從公司治理結構、資金鏈等都要有長遠的安排。畢竟,活著才有未來,企業“茍活” 才會有詩和遠方。

“情懷”在“無利不起早”的生意場始終都是稀缺品,總是讓人憧憬不已,這次媒體又毫不吝惜煽情,諸如“中國好老鄉”“雪中送碳” “你感動了我,我看懂了你”,似乎150億巨額投資充滿詩情畫意。

但150億的投資僅僅是因為老鄉關系嗎?但在商言商,在孫宏斌看來,“我是個生意人,這就是筆買賣。”大買賣從來都不談情懷,只談價碼,兩個老鄉之間臺面上惺惺相惜,實際上老鄉的情誼并沒有成為一分錢籌碼,多少有些冰冷的寒意。

以樂視目前的處境,對這場“聯誼”缺乏談判的籌碼,雙方的“城下之盟”,融創開出了十分苛刻的條件。首先,融創將深度介入樂視的經營管理,在樂視網董事會5個席位中占據2個,并對樂視網的經營管理擁有否決權。必然成為“董事會決策的公司”。其次,融創可向樂視三家公司派駐財務經理。孫宏斌治下的融創,不斷出手“救援”危難之中的公司,但從來都是公司利益當先。第三,估值做出讓步,樂視致新估值縮水60億,賈躍亭一年內需超60億贖回質押股份。

實際上,賈躍亭的“不茍活”的情懷是一個十分危險的情懷。離開董事會制約的樂視,本質上就是賈躍亭“一個人說了算”,這在企業早期很可能是提高決策效率的好辦法,但隨著企業規模變大,很大程度上視為企業挖掘墳墓。某種程度上來說,正是賈躍亭不約束的“蒙眼狂奔”才導致了此次命懸一線的生死危機。

賈躍亭口中說的“顛覆性的公司”當然指的是創新。雖然說創新和冒險是企業家精神的核心內涵,但并不意味著企業成長要“賭命”。創新是現代企業發展的靈魂,但如果只是強調創新,而缺乏相應的風險管理意識和機制、手段,企業遲早都會出事。美國安然公司2000年還被譽為最富有創新精神的公司,2001年即宣告破產,美國創新經濟學會有一個統計數據,90%的企業創新歸于失敗。轟然倒塌的巨無霸企業中外俯首皆拾,“顛覆性公司”亦不能忽視風險控制。

樂視作為一家公眾性公司,從現代企業管理理念來看,完善企業董事會、管理層等內部公司治理結構,是風險控制的最重要環節,通過內部控制規范公司治理、公司營運,防范經營、財務、法律等各種風險,是企業持續穩定發展的制度保障。從這個意義上來講,只有遵守規矩的企業“茍活”,才會有詩和遠方。

當然,融創的介入并不意味著樂視必然有一個好的公司治理體系,一是要防止樂創從賈躍亭的“個人帝國”變成“兩人帝國”,這需要強化董事會的誠信和勤勉責任,建立對管理層的監督機制,如全面績效評價和激勵約束機制。二是促進樂視公司治理體系的公平性、透明性,畢竟樂視還有更多的中小投資者,要防止兩個“中國好老鄉”的利益“合謀”。這不僅事關樂視的未來,更是關系到公眾公司的中小股東和利益相關者的利益保護問題。我國資本市場及公眾公司的治理問題任重而道遠,若是公司內部事務,相關監管部門權且當作看客樂見其成,若是觸及公共利益就不能袖手旁觀了。

最后,值得贊賞的是,賈躍亭在解決危機時并不像“圣人”王石那樣,去“傍大款”或是輕視民營企業,這也是相當明智的,畢竟與孫宏斌能做到真正意義上的“在商言商”。更是這次樂視事件的最大亮點。(作者系財政部中國財政科學研究院應用經濟學博士后)


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