深刻理解創新的科學內涵

【光明理論·“十三五”展望六】

作者：清華大學技術創新研究中心研究員 高旭東

黨的十八屆五中全會指出，“堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風”。這是一個非常重要的判斷。那么，如何正確理解創新的科學內涵？我們認為，創新的思維，創新的知識，創新的政策，創新的戰略，創新的文化，都是重要的內容。

一、創新的思維

創新首先需要建立科學的思維模式，突破經驗主義和教條主義的束縛。比如民營企業的發展，我們往往過于看重其靈活的機制。實際上，現代管理學的基本原理告訴我們，對高科技企業，對大企業，靈活很重要，但是實力（即企業取得競爭優勢的核心能力，可以包括核心技術、品牌、優秀的企業領導和員工等）更重要。我們今天的民營企業，機制不能說不活，但是像華為這樣可以在世界上起引領作用的，數量非常有限，有一席之地的，也面臨巨大的挑戰。最重要的是實力不足，不是機制還不夠活。換句話說， 在新常態下，僅僅依靠、甚至是主要依靠機制靈活，已經遠遠不夠了。

再比如對國有企業的認識，往往是一提到國有企業，馬上就想到腐敗、低效、不努力。有多少人認識到，當今優秀的國企，已經有了翻天覆地的變化？像航天科技、航天科工這樣的企業就不用說了，在中航工業中有些企業也是一周工作6天，一天工作11個小時。中石油、中石化則開發出了很多世界一流的技術，為他們的發展、包括發展國際業務提供了重要的條件。中移動去年一年建設了70多萬個基站，今天4G 用戶已經接近2.5億，加上3G 用戶，接近4.5億。另外，發達國家經濟發展的歷史表明，大企業是經濟發展的核心力量。比如，1998年，R&D 投入最多的20家大大型企業就占了全球所有企業R&D（Research and Development 研究與開發）投入的20%；300家大大型企業就占了60%。在大部分民營企業還很弱小的情況下，如果一味想著把國有企業拆分掉，就會犯戰略性的錯誤。

二、創新的知識

進行創新還必須掌握創新的知識，比如如何進行技術創新，有哪些有效的方法，需要盡量避免哪些錯誤。在過去經濟高速發展時，這些都難以成為企業領導首要關注的問題，他們考慮更多的是盡快占領市場。新常態的重要特點是市場趨于穩定，在這樣的環境下，主要依靠市場營銷已經不合適了，必須在更多的領域，特別是技術、產品領域，進行創新。但是，我們真正熟悉的是以技術引進為基礎的大規模制造，以及以此為中心的創新，對于更廣義、更重要的創新（比如原創性技術的開發），則知之甚少。這就需要學習。

比如各種技術創新的方法，有效性存在非常大的區別，需要優選。技術集成就是一個很好的例子。這是哈佛大學的一位教授提出的方法，其核心是多學科知識綜合，不同領域的專家在一起解決同一個技術問題，而不是把不同的技術聚合在一起。他運用“技術集成”概念研究了很多產品開發項目的績效，發現運用這一方法非常有效。比如，他研究了美國、日本和歐洲大型計算機企業的27個開發項目，發現美國和歐洲企業需要投入的資源遠高于日本企業，前者需要456人/年，后者只需要188人/年，一個重要原因就在于是否運用這一方法。