阿里蘇寧相互入股激活一池“便民春水”

阿里巴巴微博剛剛宣布：阿里與蘇寧開啟全面戰略合作。阿里將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股阿里新發行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。(8月10日財經網)

阿里巴巴做為知名電商企業，已經將互聯網商業越做越大，并成為行業領軍。一項數據顯示，2014年全年，阿里巴巴總營收762.04億元人民幣，凈利潤243.20億元人民幣。堪稱業內翹楚。而日前與阿里“入股式合作”的蘇寧，在傳統家電、消費電子、百貨、日用品等實體商業領域成績菲然。阿里與蘇寧的“相互入股”，被廣大消費者稱為“強強聯合”，其未來前景期待和看好。

然而，另一個令人不解的問題在于，多年來“電商”與“實體商”的競爭大戰并未“止息”，在阿里和蘇寧本身也有商業競爭關系之下，為何雙方反而“抱團”？究其原因并不難理解。一方面，這一互購股份的合作屬于一種合作共贏的模式。在商業利益之下，曾經的“競爭者”完全可以轉變為“合作者”。阿里有阿里的優勢，蘇寧何嘗不有蘇寧的優勢？就商業銷售供貨和后期服務而言，蘇寧的優勢不容低估，阿里巴巴的銷售渠道和客戶資源卻是“頂級一流”。雙方一旦合作，可以讓商業“走的更遠”、直接打通“服務民生的最后一公里”，可以更充分發揮傳統店商的優勢，也真正和更充分實現“互聯網+”的“增殖魅力”。

第二方面，兩大巨頭的合作，未必不是一種合作之下的“突破”。電商領域同樣競爭激烈，阿里不僅面臨“鞏固”成果的問題，還面臨開拓更大更新的市場領域的問題，與蘇寧合作或能滿意未來長遠發展的需求。傳統店商要走走的更遠，首先解決的就是“平臺”短板，像蘇寧這樣的老牌實體店商，自我創建和發展“電商平臺”的投入會更大，成本也更高，倒不如“借雞生蛋”——借阿里巴巴之手實現企業的發展追求目標。在未來的巨大競爭壓力之下，“不創新”就是死，不突破就是死，雙方合作便帶有這一因素。當然，帶有競爭色彩的兩大商業巨頭，“精誠合作”、互持股份，更多的還能體現企業經營者和決策者的睿智和胸懷。合作起來，拋卻“成見”，加強溝通，利益共享，合作共贏，不正是相互入股的終極目的嗎？

阿里與蘇寧的合作，扶持和深入的“相互入股”，對于廣大消費者而言絕不是看“神仙打架”。阿里和阿里構筑的電商平臺，已經輻射到億萬消費者的生產生活細節，也影響著廣大消費者的生活品質，以蘇寧為代表的一批實體店商為主，其銷售和產業同樣與百姓生活息息相關。在一個“強強聯合”和“優勢共贏”的合作機制之下，獲益最大的將是廣大公眾和消費者。合作過程中將極大地改善服務并讓消費者共享，將提升商品品質，將淘汰“落后產能”，將進一步推動和發展阿里倡導的“村淘”工程，這一成果最終將引領部分商業領域的未來，也注定會攪活一池“便民春水”。