登報檢討背后當檢討項目思維

【暗訪發現問題責令登報檢討，很容易贏得一時的掌聲，但也很容易“吃完上頓沒下頓”，不應過度依賴這種做法。】

由于所負責的重點項目推進不力，河南濮陽7名處級干部近日在當地主要報紙上，向全市人民作出公開檢討。此事一出，引來眾議。

經過公開檢討，這些項目如果仍然沒有進展，不僅上級看不下去，群眾也會有意見，更會懷疑干部的工作水平，影響到考核升遷。這樣的公開檢討，可說是公開的表態、公開的承諾。而翻開這些檢討也能發現，檢討涉及的4個項目，除了工業園區外，其他三個項目都可謂民生工程，包括醫院病房樓、城區河道截污治污和建設中心公園。以之開刀祭旗，本身也是一種導向。

不過，此事也并不值得一面倒的贊揚。最主要的一點是，問題的發現，是因為新任市委書記“輕車簡從”的暗訪。作為一種非常態的治理手段，“一把手”暗訪確實能起到一定震懾作用。不過，這終究不是一種組織化、制度化的監督方式。如果使用不當、標準不嚴，變成一種隨意化的處理方式，不僅讓人懷疑其長效性，更可能有失公道甚至違反組織原則。更何況，檢討本身也充滿了“思想認識不到位”這樣的“八股味”。

這位新上任的市委書記是希望通過這樣的方式，提醒當地干部“當前正是跑項目、爭項目、大干項目的好時機”。看來應該是有著很強的“項目思維”，深諳項目的作用。其實，在某種程度上，這樣的暗訪問題并登報檢討，本身也是一種“抓住一個是一個”的“項目制”。在抓好項目的同時，還需要從更高層次來檢視背后的工作方式和思維方式。

應該說，類似的項目思維，對于工作的推動、經濟的發展，有著很大的好處——工作本來就是一件一件干出來的。但對于一個地方的決策者來說，不能僅僅停留于這種一招一式、見招拆招的項目制。經濟發展需要項目帶動，更重要的卻是理順政府與市場的關系，用簡政放權優化投資環境，吸引來更多市場配置的資源。作風建設同樣如此，暗訪發現問題責令登報檢討，很容易贏得一時的掌聲，但也很容易“吃完上頓沒下頓”，不應過度依賴這種做法。

經過多年錦標賽式的發展大戰，各地或多或少存在“路徑依賴”。在這樣的情況下，尤其需要在項目思維之上，形成更有全局意識、長遠眼光的制度思維、系統思維。以項目的督促為例，除了上級暗訪登報檢討的“碎片化監督”，更應該發揮人大、政協甚至新聞媒體這樣的“制度化監督”，從根本上解決問題。而出現了問題，也不僅僅是簡單地表態完事，或許可以更系統地深入問題，看看4份檢討中都提到的“協調不暢”究竟卡在哪里，這或許比登報檢討更有意義。

本報特約評論員舒天烈