芬蘭的“螺絲釘精神”

芬蘭電信業巨頭諾基亞把手機業務打包賣給微軟之后,只剩下網絡、技術、地圖三部分。曾稱霸全球手機市場的輝煌團隊,已不再屬于芬蘭公司。一時間,唱衰諾基亞的聲音鋪天蓋地。當然,也有替諾基亞正名的,大都是講公司盈利能力好轉、股東信心恢復等。

不過,如果我們轉變思維,從另一個角度來看,諾基亞敢于在危難之際“斷臂”求生,其實體現了芬蘭企業界難能可貴的傳統品質——螺絲釘精神。

螺絲釘精神?要說對這個名詞的理解,我們恐怕還是從雷鋒那里學來的。雷鋒的螺絲釘精神與諾基亞交割手機部門,兩件事看似八竿子打不著,實際上卻有共通之處。

芬蘭自古是瑞典和沙俄的領地,直到1917年才建立自己的國家。同時,生活在極寒地區的芬蘭人,與生俱來擁有一股執著、堅定的倔勁兒。屈居人下的歷史,薄弱的國家根基,以及倔強的民族性格,造就了芬蘭企業界獨有的品質——不奢求成為全球巨擘,卻一定要在自己所從事的領域鉆研到極致。

芬蘭與瑞典、挪威、丹麥、冰島被稱為北歐五國,而進入全球500強的芬蘭企業屈指可數,數量遠不及挪威、瑞典和丹麥。不過,芬蘭常被評為最具競爭力的國家、創新能力最強的國家,其原因就是,芬蘭有一大批高科技中小企業,它們為產業鏈各端提供技術支持,并往往占據可觀市場份額。

比如,與諾基亞同源的諾記輪胎,就不曾指望靠量產與大陸、普利司通、米其林等國際知名品牌拼天下,而是靠鉆研雪地輪胎技術,牢牢占據了寒冷地區替換胎市場。

再比如,致力于提升手機體驗流暢度的軟件公司Tuxera,是全球領先的文件系統軟件的開發商和供應商。公司雖然總共只有十幾個人,卻能占據全球90%的市場份額,連中國的小米手機也是它的客戶。

我在芬蘭采訪中發現,不管是企業家還是創業者,都說不出什么豪言壯語。即便是在北極圈內經營玻璃屋酒店而名噪世界的狂人尤西·埃拉莫,在談及自己的夢想時,也只是說想再多蓋幾個玻璃屋,“讓更多的人有機會躺在雪地里看極光”。

諾基亞是罕有的殺入世界500強的芬蘭企業。也許是還不適應在全球化時代充當領導者,它在輝煌了20年之后失誤頻頻,最終不得不回到靠賣技術求生的路數。它斷臂求生乃不得已而為之——做不了火車頭,就做一顆有用的螺絲釘吧。

雷鋒的“螺絲釘精神”,是上世紀六七十年代中國的主旋律。當時新中國剛成立不久,在一窮二白的基礎上建設社會主義,人人都想為社會主義事業添磚加瓦。那時候的中國,與剛剛擺脫大國擺布、立志脫貧崛起的芬蘭十分相似。

得益于改革開放,中國國民經濟不斷創造奇跡。一大批頂著世界500強光環的國有企業應運而生,到處都在喊“做大”“做強”。然而,當粗放型增長遇到瓶頸、人口紅利逐漸消逝時,人們才發現,關鍵技術、核心競爭力是買不來的,必須靠一點一滴的長期積累。

實際上,中國已經意識到了這一點,開始積極推進結構調整、轉型升級。在這個關鍵階段,不妨像芬蘭這樣的小國那樣,腦子里不裝著什么“做大”“做強”,而是先一門心思發揮好“螺絲釘精神”。

設想有一天,國有企業失去政府庇護,在全球市場上與各國對手白刃相拼,那些缺少核心技術、盈利能力孱弱的企業,面臨的將不僅是“斷臂”,恐怕還有大浪淘沙。