讓“干部個人事項報告抽查”成新常態

日前，中組部公布了抽查核實中管干部、省部級后備干部個人事項報告結果。有關負責人接受采訪時透露，為做好抽查核實工作，經中央同意，中組部牽頭建立了由13個職能部門參加的抽查核實聯系工作機制。（《京華時報》2014年12月7日）

領導干部報告個人事項已不是新鮮事，它作為一條紀律和規定，已在黨政機關和國有企事業單位實行了很多年。這么好的一項制度，其效果究竟如何呢？不能說百分之百沒有效果，但從不斷曝光的“裸官”、“房叔”、“房嫂”等貪腐案例可以看出，該制度在一些地方一些領域的執行過程中被打了折扣。一些領導干部也的確按要求填寫了相關表格，年終述職述廉報告也的確包含了相關內容，但由于缺少檢查與監督環節，這部分領導干部填報內容的真實性與準確性，誰也無法說清楚。中組部牽頭建立領導干部人個事項報告抽查核實工作機制，不僅彌補了該制度在執行過程中的薄弱環節，而且可以起到強大的威懾作用。希望抽查核實機制能夠成為加強領導干部隊伍建設的一個新常態。

一項好的制度，如果沒有檢查，就會淪為一種形式。正如領導干部個人事項報告制度，如果沒有抽查核實，少數領導干部就不會認真填寫，要么虛報瞞報，要么應付了事，要么安排工作人員隨便填寫一下，長此下去，既破壞了制度的權威性、公正性，也不利于領導干部隊伍建設。讓“領導干部個人事項報告抽查”成新常態，一是可以消除僥幸心理。縱觀近年來媒體曝光的貪腐案例，可以發現僥幸心理是很多官員違法違紀和走向犯罪深淵的助推劑。如果經常抽查領導干部的個人事項報告情況，并嚴肅處理不按要求報告的干部，可以消除部分領導干部的僥幸心理，從而讓組織清楚了解領導干部八小時外的“生活圈”情況，掌握干部隊伍建設的主動權。二是可以杜絕應付現象。如果不抽查核實，少部分領導干部就不會把個人事項報告當回事，以應付心態填寫相關情況。如果要認真抽查核實，很多領導干部對報告個人事項的態度就會自然轉變，至少會按要求認真填寫。三是可以減少“裸官”數量。領導干部的配偶、子女情況都屬于個人事項報告之列，由于前幾年缺少檢查監督機制，導致一些地方一些領域的部分領導干部沒有向組織如實報告個人事項，配偶子女已移居海外的“裸官”數量比較大，如果經常對領導干部的個人事項報告情況進行抽查和核實，發現異常情況立即制止并果斷處置，就可以從源頭上減少“裸官”現象。

領導干部報告個人事項是加強干部隊伍建設的重要內容和手段，除了要讓抽查核實成新常態外，還要加大處罰力度，對于那些不按要求報告，或者在報告過程中“耍花招”的領導干部，要停職檢查，嚴肅問責，公開曝光，只有讓制度有尊嚴，社會才會有良序。