莫以總結論英雄

筆者曾聽說過，某單位在日常工作中雖然實績不突出，但由于單位負責人十分重視工作總結，最后也被評為“先進單位”。

這是因為，在實際工作中，部分上級單位對基層單位的工作情況缺乏具體了解，也沒有建立起完善的考核制度，因此考核時只能聽聽匯報、看看工作總結、翻翻臺賬記錄，甚至把工作總結材料作為年終考評的重要依據，這樣就使少數單位動起了用高水準的文字總結來掩蓋低水平的工作業績的念頭。

由于工作總結在各項評比中占有相當重的分量，不少單位會在工作總結的寫作上費盡心思、想盡辦法。比如，有的夸大其詞，任意拔高；有的只說成績，淡化問題……這些做法都使工作總結失去了應有的作用。

筆者認為，考核時翻看總結報告、查閱臺賬資料是必要的，但總結和臺賬內容不能作為考核的唯一依據，實績才是硬指標，必要時應深入一線現場查看，聽民聲、訪民意、察民情，掌握第一手資料。只有建立起健全完善的考核制度，全方位、多角度了解被考核單位的實際情況，更加注重過程考核、現場考核，才能達到查找問題、表彰先進、激發干勁、推動工作的目的。