吳國強節儉令頒布兩年來,演出市場兩極分化嚴重。當年那些靠政府買單和大型企業或團體包場,演出邀約多得接都接不過來的公司,開始在愁怎樣保持演出量,怎樣保證員工的工資。而那些高度市場化的公司,因為從來靠無可靠,市場份額不降反升。(6月16日 京華時報) 演出市場現兩極分化,不過是擠掉了市場內部堆積過多的泡沫,讓演出市場變得更加理性一些。縱觀近幾年來,演出市場畸形繁榮的背后,不僅浪費了巨大的人力、物力、與財力,更讓這個市場詭譎多變,讓人捉摸不透,嚴重破壞了公平競爭的市場要求,也極大傷害了體制外從業人員的積極性。節儉令頒布兩年來,演出市場兩極分化嚴重,即可看出,扶持不是萬精油,演出市場出路在市場化,只有正視現實,擠掉泡沫,才有利于演出市場的健康發展。 其次,既然要市場化,既然都是以盈利為目的,那么就需要演出公司及部門認真了解市場、認識市場、真正提高對市場的經營把握能力。演出市場風險與利潤成正比,以“開心麻花”為例,只有一個公司有了生存意識、憂患意識才會促使其按市場的要求來辦事,按廣大人民群眾的需求來創作,也只有這樣,讓市場說話,才能實現演出市場的真正繁榮。奉勸對于一直被“扶持”的企業,不妨趕緊走出“圈”來,適應經濟市場化發展過程中文化與經濟互相滲透的發展趨勢,潛心打造符合普通民眾需求的演出模式,擺脫依賴與庇護,才能走出行業低谷與人才沒落。 此外,演出市場有其特殊性,對于公益性、民族性、地方特色性演出市場的扶持必不可少,因為這類演出需要有別于生產類企業,實行優勝劣汰、兼并破產即可的傳統思維模式。如國粹京劇、歷史戲曲、地方戲曲等非物質文化遺產,雖不是廣大群眾喜聞樂見的藝術形式,但作為我國的歷史特色與見證,民族的自豪與驕傲,適當的扶持必不可少。誠然,如何能把這種健康的、高雅的、優秀的、民族的藝術形式轉化為群眾喜聞樂見的演出,讓經濟效益與社會效益同豐收,當是最理想的結果。 總之,演出市場需要市場化,產業化,“口紅效應”也昭示我們,誰能將公益與市場相結合,尋找到更開放、更自由、更靈活、更平民化的市場,誰將是最終市場的占有者。 |
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