追求“零距離” 實現“等距離”

黨員領導干部對群眾有沒有感情、感情有多深，可以從與群眾的距離中反映出來。如果習慣于高高在上、與群眾保持距離，那他與群眾就不會有多深的感情，就會孳生和助長官僚主義習氣。黨員領導干部要傳承好密切聯系群眾的優良傳統與作風，解決好脫離群眾、背離黨的群眾路線的問題，關鍵一點，就是要正確看待和把握與群眾之間的距離。

客觀地說，由于黨員領導干部的職能責任、工作性質等方面與群眾有著區別，決定了二者之間會存在一定的職務距離，這會讓群眾在心理上造成與領導之間的距離感。但是在承認這種客觀存在的同時，更要努力實現形式上“有距離”和本質上“零距離”相統一。可是有一些黨員領導干部頭腦中“官本位”思想作祟，自覺不自覺地沾染了官僚主義作風，習慣于眼睛盯著上面，把群眾拋在后面，久而久之，在人為拉大與群眾距離的同時，也加深了與群眾的思想隔閡、情感隔閡。對此，黨員領導干部應當有意識地去縮小“距離”，而不能人為地去放大“距離”。要像焦裕祿、孔繁森那樣，主動放下架子，把身子沉下去，把感情融進去，在貼近群眾中密切聯系群眾，這才是領導和群眾應處的位置，應有的距離。

在追求“零距離”的同時還要努力實現“等距離”。也就是說，黨員領導干部要對所有部屬、基層群眾做到一視同仁。領導的視力半徑、權力半徑、感情半徑應當覆蓋所有的部屬和群眾，領導應該是所有部屬的領導，而絕不是少數人和身邊人的領導。如果指導思想發生偏差，領導干部就可能會為了維護一小部分人的利益而損害了大多數人的利益，就可能會為了維護局部利益，而損害全局利益。因此，黨員領導干部要擺正自己的位置，在處理涉及廣大群眾利益的領導行為中，堅持一個標準，不分親疏遠近，不搞厚此薄彼，做到一碗水端平，以公平公正的“等距離”贏得廣大群眾的信服和擁護。

（原文刊于10月10日《解放軍報》，有刪節。原題為《距離是感情的“刻度尺”》）