重振紅會豈能依靠“淡忘郭美美”

昨天，民政部在深圳發布《2012年度中國慈善捐助報告》。報告顯示，去年全國接收捐贈的總額約817億元，是我國年度捐贈總額連續第二年下降。其中，紅十字會系統的募捐額也連續兩年下降。不過，隨著郭美美事件的影響進入衰退期以及紅會本身的改革，預計今年紅會的募捐情況將好轉。（9月22日《京華時報》）

不可否認，兩年前的“郭美美事件”重創了紅會，一度顛覆了長久以來紅會在國人心目中的形象。作為“以發揚人道、博愛、奉獻精神，保護人的生命和健康，促進人類和平進步事業為宗旨”的中國紅會組織，十分尷尬地迎來了一場史無前例的信任危機。質疑、批評甚至謾罵滾滾而來，社會各界向該組織的捐款額一再走底。時至今日，提起當初這個曾在新浪微博上以“中國紅十字會商業總經理”身份自居的年輕漂亮女孩，很多人依舊義憤填膺無法釋懷。

隨著時間的自然推移，紅會的募捐走向了歷年最低谷，隨即又逐漸顯現復蘇跡象，本年度雅安地震中紅會的募捐情況已是明證，當下更有民政部的報告樂觀預計“今年紅會的募捐情況將好轉”。應該承認，這是個大好事，郭美美事件的負面影響最終得以慢慢化解，對重振紅會意義重大。

但是，與此同時，有一點我們必須要有清醒的認識。淡忘郭美美，對于重振紅會，雖是一個不可忽略的因素，但也是一個被動因素。人們淡忘了郭美美，也并不意味著就此能充分信任紅會，更不意味著紅會從此就可以順風順水，一路高歌猛進。可以想見，如果紅會的管理者不能從組織機構、人員素質、制度流程、管理模式、未來規劃等方方面面讓公眾看到改變看到進步看到希望，如果不能通過持續有效的改革優化提升，杜絕各類違規腐敗、暗箱操作，即便當下郭美美沒有了，以后同樣還會冒出來什么張美美、劉美美來。

有鑒于此，筆者以為，“打鐵先要本身硬”，紅會想要重塑自身形象，贏得公眾信任，正常發揮社會功能，不妨暫且放下那個“郭美美”，先立足自身實際進行多方面不懈的努力。道理很簡單，身正不怕影子斜，人們是否相信紅會，最關鍵的不在于它是否與某位美女有關聯，而在于他做了什么以及能堅持多久。