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“以利誘之”恐難燃捐款者慈善熱情

www.fjnet.cn?2013-03-13 10:16? 然玉?來源:檢察日報 我來說兩句

近日,江蘇省鹽城市紅十字會第五屆理事會第四次會議審議并通過了《鹽城市紅十字會捐薪會員管理辦法》,規定今后捐款者在遭遇困難時可優先得到救助,并可獲得相應表彰。這意味著,鹽城市在全國率先建立捐薪回饋激勵機制。據介紹,鹽城市紅十字會出臺的這一舉措,符合《中國紅十字會章程》、《中國紅十字會總會捐贈者表彰獎勵辦法》,為全國首創(3月12日《現代快報》)。

頻頻曝出的丑聞之后,各地紅會都面臨著不同程度的“捐款減少”問題。在此背景下,鹽城紅會首推“捐薪回饋激勵機制”,或許正是為了逆轉“募捐”工作的頹勢。只是,既然民眾的傳統認知中,“獻愛心”等慈善舉動,始終以“無償”為邏輯起點,那么如今所謂“捐款者可優先獲助”的提法,就難免略顯突兀和功利。所以,與其說它是一種全新的慈善方式,不如說是一種顛覆性的慈善理念。

鹽城版的“捐薪會員管理辦法”,字里行間所兜售的是一種“利己”本位的慈善觀。比如,“捐款的數額,對應著不同材質的博愛獎章與榮譽職位”;再比如,“累計捐款1000元以上,本人及其配偶和直系親屬遭遇意外時,可向紅會申請得到不少于其累計捐款金額的救助”……凡此種種表述,無一不充斥著“利益說服”、“實利引誘”的路數,皆與愛心捐款本應有的“無私”品質相距甚遠。從中,我們極易預感到,慈善行為徹底“去高尚”、世俗化的風險。

當紅會給予捐款者太多利益承諾,悄然間已將神圣的“募捐”急速矮化成類似推銷、叫賣式的場景,坦率地說,這本身就足夠失敗!實際上,在評價鹽城紅會的此次“創舉”時,很多網友紛紛表示“太像商業保險了”。的確,只有商業保險才講“投資—回報”的那一套,而慈善捐款原應是“完全利他”、“不求回報”的。一旦紅會用叫賣“商業險”的姿態募捐,總難免給人角色錯位之感。某種意義上,“以利誘之”的勸說策略,何嘗不是對捐款人的某種侮辱呢?

即便跳出那些執拗的價值信仰,“捐薪回饋制”同樣面臨著極現實的操作困境:既然承諾“捐款者可優先獲助”、“捐款1000元以上,本人及相關親屬,可申請不少于捐款金額的救助”,那可以想見,在“善款”的日常使用中,當地紅會就必須預留出相當部分的資金,用以履行此一諾言!可是,若當真如此做,又必將導致流動資金的減少、組織運作靈活性的降低。長此以往,后果可謂堪憂!

說到底,作為倡導愛心的一種嘗試,“捐薪回饋激勵機制”雖然直接而露骨,卻未必能被捐款者認可。當然,在《鹽城市紅十字會捐薪會員管理辦法》中,仍還展現了另一種絕無爭議的思路——以更健全的信息公示、更便捷的動態查詢,“維護捐款者的知情權、監督權”。終究,就募捐而言,讓愛心人士相信善款能被合理使用,似乎永遠比“誘之以利”來得有效。

  • 責任編輯:唐麗萍
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