一人因違規使用電腦，全科室“連坐”，每人扣除一個月的年度績效目標獎金。這是武漢掀起的治庸風暴中，迄今為止政府部門最嚴格的自罰舉措。此舉是督促部門內部相互督查，增加違規成本。（據《湖北日報》）

看了這條新聞，第一感覺是武漢在千方百計的想辦法治庸治懶治散，“連坐治庸”這種招式都已經用上了，可謂絞盡腦汁，用心良苦，這種態度和精神值得鼓勵和提倡。但隨即一想，“連坐治庸”到底能不能實現“連坐”的初衷，達到“治庸”的目的呢？倒也未必。

假如一個科室有四個人，其中三人一直老老實實，遵章守紀，唯有一人平日就有上班炒股、玩游戲等陋習。往日，在“你好我好大家好”的觀念驅使下，很多人信奉“各人自掃門前雪，不管他人房上霜”的人生信條和明哲保身的處世之道，領導不管，誰也不愿意站出來去指責那個不遵章守紀者。現在倒好，來了個“連坐治庸”規定，由于受到“每人扣除一個月的年度績效目標獎金”的影響，不難想象接下來的情況，一種是積極的，這個科室的三位遵章守紀者為了自身的合法利益不受到牽連，自然有人坦誠相對，直面相陳，規勸不遵章守紀者懸崖勒馬，不要頂風違紀，這種情況很少。另外一種絕大多數的情況是，這個科室的其他三位遵章守紀者會繼續選擇沉默，或許原來下班回家、茶余飯后還會和親朋好友聊聊單位上某某同志太不像話了，正事不干，只會上班炒股、玩游戲。現在為了防止消息傳開后影響了自己的切身利益，干脆連說都不會說了。慢慢的“連坐治庸”也就很自然的演變為了“攻守同盟”。為了自己的利益不受侵犯，一些平時遵章守紀者難免就會下意識的包庇縱容身邊的不遵章守紀者，如若這樣，“連坐治庸”法不僅起不到“治庸”的功效，反而容易助長形成包庇縱容軟懶散的不良風氣。

實踐證明，其身正,不令而行；其身不正,雖令不從。一個單位的風氣怎么樣，與單位領導的領導藝術和領導作風關系最大。只要單位領導干部尤其是一把手做得正。行得正，而且敢于堅持原則，敢抓敢管，“治庸”并不難。如若真正要搞個“連坐治庸”，不如把連坐對象規定為單位分管領導和主要領導。試問，如果一個單位有一個干部出事，領導難逃其責的話，相信所有單位領導對機關作風建設也就不敢馬虎大意，也才會督促單位領導干部從自身做起，言傳身教，不敢有絲毫懈怠。