暨南大學限制導師最多招3名研究生，多招須交費。具體的超額費為：文經管類碩士生每超過1名，導師需每年向學校交1000元；理工醫類博士研究生，超標1名導師每年交配套經費3萬元。暨南大學稱此舉是為了防止研究生擴招之后“放養”情況的出現。

問題要解決，但不能亂吃藥，我看暨南大學的“多招須交費”，搞得不好，會把招收研究生弄成一門生意。

研究生擴招失控，在于背后巨大的利益鏈條———從學校到導師到學生，都從擴招得到好處。對學校，擴招意味著可觀的學費；對導師，研究生越多，拿到專項課題經費和晉升的機會也越多；對學生，擴招也意味著更多的深造機會。

要限制擴招，需要從打破這條利益鏈條著手。首先學校應該明確限制每年的招生數量，從嚴控制研究生的準入門檻；其次對導師的考核應該以培養質量而非招生數量作為主要指標，對那些一年都與學生見不上幾次面盡顧著走穴的導師，應該暫緩其招生資格。教學者的責任明確了，培養質量自然跟著提升。

但暨南大學卻開出“多招須交費”的藥方，不僅不能給擴招熱降溫，只會加重學生負擔。可以想象，導師超額招生要向學校多交的費用，很自然就轉嫁到學生頭上。擴招熱依舊，學生依然一年見不上導師幾面，負擔卻加重了，能夠得利的，只能是收取了大量“罰款”的學校。