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運用領導者核心能力理論選賢任能

m.shockplant.com?2012-02-22 17:17? ?來源:光明網-《光明日報》 我來說兩句

領導者核心能力理論建立了針對性的考評標準體系、綜合性的考評方法體系、智能性的結果分析體系和機制性的考評結果運用體系。總的來看,核心能力考評體系4個主指標設計合理,既有“軟能力”又有“硬能力”,整體平衡,12個分指標涵蓋面寬、針對性強,改變了過去考評指標獨立、評價標準模糊等不足。同時突出了量化考評,通過用12個分指標突出四大能力,比原來“德能勤績廉”評價要素更加精細;按照不同考評群體設置不同權重,使考評結果更加公正客觀可信;各項考評要素依據其重要性分別設定不同分值,重點突出,針對性強。實踐證明,運用該體系實現的考評結果能夠得到群眾公認。考評結果的真實,可以確保干部選用工作最大限度地發(fā)揚民主、順應民意、贏得民心,使“政治上強,工作上行、觀念上新、形象上好、各方認可”的優(yōu)秀干部脫穎而出、擔當重任,進而實現“組織滿意、人民群眾滿意和干部本人滿意”的目標,有利于更好地選用干部。

三、運用領導者核心能力理論有利于更好地管理干部

一個干部的成長,從培養(yǎng)到使用,對組織來講,殊為不易。若由于這樣那樣的原因而出了問題,既令人惋惜,也給黨的事業(yè)造成了損失。因此,必須建立健全制度,加強對干部的監(jiān)督和管理。

領導者核心能力理論中包含著根據干部能力強弱進行針對性培養(yǎng)教育的功能,得到的考評結果強項弱項一目了然,干部個人可根據考評結果找到自身的“短板”,明確提升目標和方向。組織上可根據考評結果及時進行針對性培養(yǎng)塑造。同時,管理干部的最高層次是形成一種自覺的文化,使干部真正做到自重、自省、自警、自勵,自我提升力所包括的三個子能力,即“自省力、自律力、自糾力”正是運用了這一理念,使領導干部主動對照領導作風形象要求,審視自身言行、反省工作失誤、提高思想修養(yǎng)、改進領導方法;嚴格遵章守紀,約束自我,自覺接受各方監(jiān)督;敢于自我糾錯,勇于承擔責任,主動整改問題,從而保持核心能力向上提升的發(fā)展勢頭。

當前,伴隨著政治體制改革的深入,干部選拔使用方面的改革也必須加快。從某種意義來講,領導者核心能力理論如能科學運用,對于我們當下提高選人用人公信度、推動干部人事制度改革、建設一支高素質的干部隊伍大有裨益。

(龐衛(wèi)建 作者單位:中宣部干部局)

  • 責任編輯:林晨
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