運用領導者核心能力理論選賢任能

領導者核心能力理論建立了針對性的考評標準體系、綜合性的考評方法體系、智能性的結果分析體系和機制性的考評結果運用體系。總的來看，核心能力考評體系4個主指標設計合理，既有“軟能力”又有“硬能力”，整體平衡，12個分指標涵蓋面寬、針對性強，改變了過去考評指標獨立、評價標準模糊等不足。同時突出了量化考評，通過用12個分指標突出四大能力，比原來“德能勤績廉”評價要素更加精細；按照不同考評群體設置不同權重，使考評結果更加公正客觀可信；各項考評要素依據其重要性分別設定不同分值，重點突出，針對性強。實踐證明，運用該體系實現的考評結果能夠得到群眾公認。考評結果的真實，可以確保干部選用工作最大限度地發(fā)揚民主、順應民意、贏得民心，使“政治上強，工作上行、觀念上新、形象上好、各方認可”的優(yōu)秀干部脫穎而出、擔當重任，進而實現“組織滿意、人民群眾滿意和干部本人滿意”的目標，有利于更好地選用干部。

三、運用領導者核心能力理論有利于更好地管理干部

一個干部的成長，從培養(yǎng)到使用，對組織來講，殊為不易。若由于這樣那樣的原因而出了問題，既令人惋惜，也給黨的事業(yè)造成了損失。因此，必須建立健全制度，加強對干部的監(jiān)督和管理。

領導者核心能力理論中包含著根據干部能力強弱進行針對性培養(yǎng)教育的功能，得到的考評結果強項弱項一目了然，干部個人可根據考評結果找到自身的“短板”，明確提升目標和方向。組織上可根據考評結果及時進行針對性培養(yǎng)塑造。同時，管理干部的最高層次是形成一種自覺的文化，使干部真正做到自重、自省、自警、自勵，自我提升力所包括的三個子能力，即“自省力、自律力、自糾力”正是運用了這一理念，使領導干部主動對照領導作風形象要求，審視自身言行、反省工作失誤、提高思想修養(yǎng)、改進領導方法；嚴格遵章守紀，約束自我，自覺接受各方監(jiān)督；敢于自我糾錯，勇于承擔責任，主動整改問題，從而保持核心能力向上提升的發(fā)展勢頭。

當前，伴隨著政治體制改革的深入，干部選拔使用方面的改革也必須加快。從某種意義來講，領導者核心能力理論如能科學運用，對于我們當下提高選人用人公信度、推動干部人事制度改革、建設一支高素質的干部隊伍大有裨益。

（龐衛(wèi)建 作者單位：中宣部干部局）