改革開放以來，伴隨社會主義市場經濟體制的建立和完善，我國國有企業的企業文化建設工作也在管理實踐中不斷孕育和發展。而今，經過 30余年的探索，我國國有企業的企業文化已從行政文化走向市場文化、從千人一面到個性凸顯、從照抄照搬到借鑒創新，形成了獨有的中國氣派、時代特色、國有風格，并且已逐步發展成為 21世紀國有企業的核心競爭力。

國有企業的文化覺醒與文化再造

上世紀80年代，對外開放政策推動國有企業積極學習借鑒西方企業文化建設經驗，國有企業文化從無到有，掀起了企業文化建設工作的第一波熱潮。1984年到1989年，國有企業文化建設以引進、學習西方企業文化理論為基礎，并與思想政治工作相結合，將企業文化理論應用于國有企業的科學管理和職工政治思想教育。這場肇始于二汽、江南造船廠、北京同仁堂制藥廠以及煤炭系統國有大中型企業的企業文化建設熱潮，探索走出了一條通過企業文化建設實現企業管理與思想政治工作有機結合的新路子。到了80年代后期，我國大部分國有大中型企業都啟動了企業文化建設工作，有的企業有了自己的理念和標識，并且有的企業文化創建活動還被列入企業達標升級的條件。這一熱潮，雖然助推了我國國有企業的改革與發展，但也存在一些問題，主要是對于企業文化的內涵和意義認知不足。認識的偏差、概念的泛化、實踐的表層化等等，導致企業文化的生命力不足，自生自滅。

上世紀90年代，社會主義市場經濟的發展推動了國有企業主體意識的覺醒和個性發現，國有企業文化從借鑒到創新、從表層到深層，掀起了企業文化建設的第二波熱潮。1992年以來，國家建立社會主義市場經濟體制，企業成為真正意義上的市場主體，“建設優良的企業文化”、建設中國特色社會主義企業文化等等，成為政治家和企業家的共識，確立鮮明個性特征的企業管理理念、經營哲學、核心價值觀，成為企業文化建設的主導方向。這一時期，企業文化建設的成功是以海爾集團的迅速發展壯大為標志的。在海爾、聯想、長虹等企業的帶動下，很多大中型企業紛紛開始推行企業文化創建活動，興起了文化興企的熱潮。

進入新世紀，我國加快融入國際社會，國有企業的文化視野更加開闊，我國國有企業文化從自發到自覺、從國內到全球、從文化管理到文化再造，掀起了企業文化建設的第三波熱潮。2000年以來，我國加入WTO，給國有企業帶來更為廣闊的世界視野、全球思維和更為嚴峻的文化挑戰，跨國聯盟和國際競爭啟動了跨文化管理；國有企業改革取得實質性突破，大規模兼并重組、資源整合使國有企業走出困難局面，在組建企業集團的進程中，文化資源的整合與再造成為企業家普遍關注的焦點，國有大企業紛紛制定企業文化建設綱要，從整體層面、基礎層面、核心層面推動企業文化的建設與變革。探索文化管理與再造，建設先進企業文化，提高企業綜合競爭力，逐步成為企業發展的核心戰略之一。