提高執行力

執行力是完成崗位責任所賦予工作任務的能力。執行出生產力、執行出競爭力、執行出創造力。離開執行力，所有戰略決策都將成為空中樓閣。

第一，要執行好黨組的決定決議。處級領導干部在決策的貫徹執行中擔當著承上啟下的重要角色，既是領導者，也是實踐者，既是指揮員，又是戰斗員。要在理清思路、突出重點的基礎上，充分發揮模范帶頭作用，親自辦理重大疑難案件、調查研究、動手寫材料、做思想政治工作，真正成為處室的“領頭雁”、“火車頭”和“主心骨”。 第二，要提高制度執行力。抓好制度執行，既是制度建設的基本要求，也是檢驗制度建設成效的重要標準。對執行制度不嚴的，領導干部要敢于直面，敢抓敢管，做到有令必行、有禁必止；要通過規范執行規章制度，在處室形成遵章守紀、風清氣正的良好氛圍。第三，要強化執行力的保障措施。要積極探索以先進的管理理念、管理手段和管理方式為依托，提高檢察管理水平，提升工作執行力。要完善科學考評機制，引領干警不斷提高工作質量和工作效率；要完善檢務督察和督促督辦機制，保障決策部署的貫徹落實；要完善隊伍管理機制，以規范促管理，向管理要效能。

提高凝聚力

班子和隊伍凝聚力強不強，是衡量和檢驗領導干部整體素質的“衡定器”。“懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。”中層領導干部要積極發揮中流砥柱作用，提高隊伍凝聚力。

一是顧全大局，團結班子。維護工作大局，必須統一意志、統一行動，而不能各自為政，各行其是。部門“一把手”要加強與副職之間的溝通交流，部門副職要積極配合和支持“一把手”的工作，共同維護班子整體團結。二是胸襟開闊，凝聚人心。“海納百川，有容乃大”。要帶頭發揚民主，心胸開闊，虛懷若谷，從善如流；要樂于聽取不同意見，自覺接受監督，做到求同存異，擇善而從；要善于團結同志，積極發現他們身上的優點，多看到他們身上的長處，人盡其才，因材施用。三是加強修養，改進作風。領導干部良好的作風是處室的凝聚力，是促進處室以及班子和諧的重要因素。要堅持不懈地加強自身修養，改進作風，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，堅決抵御腐朽思想和生活方式的腐蝕，在團隊中發揮示范和引導作用。

提高戰斗力

中層領導干部要統攬全局，獨當一面，努力發揮好中層班子的戰斗堡壘作用，真正營造想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的良好氛圍。

一要求真務實，埋頭苦干。鄧小平同志說：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”要堅持解放思想，實事求是，加強理性思考，遵循客觀規律，掌握工作方法，創造性地開展工作。要出實招、辦實事、求實效，通過強化法律監督的具體實踐和公正廉潔執法的實際行動來彰顯執法公信力。二要敢抓敢管，善抓善管。無論是抓班子、帶隊伍，還是抓工作、辦案子，都要敢于探索、敢于負責、敢于碰硬。要講究方式方法，善于彈好鋼琴，在工作中既要突出重點又要兼顧一般，既要顧及長遠又要立足當前，既要貫徹執行上級決策部署又要結合本部門實際抓好落實，既要主動爭取領導的支持又要堅持加強對下指導和檢查，加強橫向協調與配合，推動檢察工作全面協調、健康深入發展。三要以身作則，清正廉潔。“公生明，廉生威”。中層領導干部要淡泊名利，克己奉公，自重、自省、自警、自律，經得住考驗，抗得住誘惑，管得住小節，努力成為思想純潔、品行端正的示范者，愛崗敬業、敢于負責的力行者，明禮誠信、遵紀守法的先行者，生活正派、情趣健康的引領者。（作者系省人民檢察院常務副檢察長）