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基層干部執行力調查
m.shockplant.com?2010-03-15 15:35? 江麗紅?來源:北京日報    我來說兩句

工作有布置沒落實,有規劃沒行動;以老套套行事,用老辦法工作;有利益的搶著干,沒利益的不推則躲……最近的一項調查顯示,當前不少地方基層領導干部的執行力,存在不同程度的“縮水”——

“三分策劃,七分執行”。決策再好、思路再好、制度再好,沒有強有力的執行都是紙上談兵。缺乏執行力,計劃會打折,機會會喪失。當前不少地方基層領導干部的執行力,都存在不同程度的“縮水”現象。

執行力“縮水”,顧名思義,是指在執行上級方針政策、完成工作任務中存在折扣、走樣、梗阻、甚至流產的現象。基層領導干部執行力“縮水”,勢必會影響政策的執行和基層的穩定,直接關系黨的執政能力。

“機械”型執行、“主觀”型執行、“利益”型執行、“無過”型執行是執行力“縮水”的四種表現

通過調查,我們發現基層領導干部執行力“縮水”表現在思想、學習、工作等方方面面,形式多種多樣,概括起來主要有以下四種類型。

第一種“機械”型執行,按慣例、憑經驗,不講創新,照搬照套。集中表現在:唯規定,不結合實際。以上級規定為教條,照本宣科,不顧實情,機械照搬,簡單拿來,上下一般粗。

唯形式,不考慮效果。甘當“傳聲筒”、“留聲機”,工作有布置沒落實,有規劃沒行動,有開頭沒結果,有安排沒檢查,有啟動沒跟蹤,說在嘴上,寫在紙上,做在會上,擺開的架勢大,收到的實效少。

唯經驗,不尋求突破。以老套套行事,用老辦法工作,習慣念老經、走老路,工作思路不寬、辦法不多,缺乏闖勁,創新意識不強,工作沒有特色。長此以往,這種執行易滋生干部的形式主義。

第二種“主觀”型執行,唯喜好,論心情,不講科學,隨心所欲。集中表現在:唯資歷,不講民主。“家長”作風,自以為是,工作擺老資格,作風不民主,遇事不商量,個人說了算。行為武斷,朝令夕改,決策拍腦袋,規劃屆屆都有新花樣,聽不進別人的意見和建議,工作沒有連續性,這在“一把手”中表現尤顯突出。

唯喜好,不講原則。工作因喜好而為,挑三揀四,挑肥揀瘦,自己喜歡的多做,反之少做甚或不做,工作原則性不強。

唯心情,不講責任。工作視心情而定,時好時壞,時松時緊,心情好時,大干特干,心情糟時,消極怠工,出人不出力,工作缺乏事業心和責任感。長此以往,這種執行易滋生干部的自由主義。

第三種“利益”型執行,圖名利,重個人,不講大局,唯利是圖。集中表現在:唯團體利益,不講大局。以小團體利益為落腳點,利益主義嚴重,凡事把單位和部門利益放在第一位,有利益的搶著干,沒利益的不推則躲,無視整體的發展大局。

唯個人利益,不講奉獻。以個人利益為取舍,用心營私,與己有益,“搶灘登陸”,與己無益,高高掛起。有的甚至以權謀私,不給好處不辦事,開口講價錢,伸手要利益;唯上級利益,不講群眾觀念。不怕群眾不滿意,就怕領導不注意,唯上欺下,把上級和領導當成“如來佛”,虔誠膜拜,趨之若鶩,百般討好,領導喜歡什么就干什么,領導說什么就做什么,不顧群眾權益。長此以往,這種執行易滋生干部的利益主義。

第四種“無過”型執行,混日子,求平安,不講作為,敷衍了事。集中表現在:唯熱情,不求落實。空有壯志豪情,卻無行為之力,說起來驚天動地,做起來毛毛細雨。有的遇到熱點、焦點和難點問題束手無策, 本領恐慌,打不開局面,常做語言上的巨人,行動中的矮子。

唯現狀,不求長遠。“做一天和尚撞一天鐘”,得過且過,安于現狀,謀事無規劃,做事沒重點,按天看在忙,按月看在干,按年看什么也沒干成,不思安危,不思進取,工作缺乏闖勁。

唯好好,不求有功。“怕”字當頭,畏首畏尾,縮手縮腳,不愿得罪人,怕困難,怕惹事,怕誣告,怕丟票,怕擔責,遇事避重就輕,碰到問題繞道走,歪風邪氣不敢管,難事硬事不敢抓,甘當“好好先生”。長此以往,這種執行易滋生干部的悲觀主義。


責任編輯:王秀欽
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