“4+2”也調動了農村黨員的積極性。桑莊鎮陳堂村黨員陳新周就深有感觸：過去不少時候，黨員是個名分，凡事都由干部定，沒有積極性，都很少參與村里的事務；現在不同了，必須參與其中，與大家一起商定村里的事務。

有這樣一組數字對比，可以看出“4+2”工作法給鄧州基層組織帶來的新局面：2005年，鄧州市578個村黨組織中，“后進村”37個，占6%；工作勉強運轉村76個，占13.1%；有嚴重分歧的村“兩委”有86個。當時的許多村“兩委”是“好事爭著干、難事推著辦、麻煩事都不攬”，而“4+2”工作法運轉4年后的今天，鄧州市一類支部達到95%，二類支部則降至5%，已有79%的黨支部書記、65%的黨員干部成為農村“雙強”帶頭人。

通過4年多的運行，“4+2”工作法從根本上轉變了基層干部的思維方式和工作方法。鄧州市578名村黨支部書記、13126名村組干部和30021名村民代表及6900多名監督、理財小組成員接受了分批培訓和實戰磨礪，運用得心應手。

如今，鄧州市的基層干部對“4+2”工作法也有了一些規律性的認識：

——村民自治范疇之內的重大事項，如新農村建設長期發展規劃和年度計劃制定、村集體土地承包、租賃等，重點放在決策事項的逐級論證、層層審核上，確保其可行性和實效性。

——縣鄉兩級政府確定的中心工作，如農田基本建設、農業綜合開發、土地整治、村莊整治等，重點放在教育引導、統一思想，確保順利通過，盡快付諸實施。

——各級黨委政府有關政策的落實，如生育證的發放、各種財政補貼的發放、社會扶養費的征收，重點放在宣傳發動、增加透明度上，確保公平。

評價“4+2”工作法，群眾的語言更生動：“領頭雁，導航向；群英會，共磋商；先鋒隊，細把關；主力軍，拿主張；人人心中亮堂堂，件件辦到心坎上。”