《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》指出：“深入了解干部情況，完善談心談話制度，對干部存在的苗頭性問題早發現、早提醒、早糾正。”這既說明了“完善談心談話制度”的重要性和必要性，也從一個側面折射出一些黨組織和一些領導在實施“談心談話”制度方面存在的缺失。

“談心談話”，看似很輕松的一個話題，實際中卻不免顯得沉重。一些地方一些部門和單位，領導對下屬干部總是集中性提工作要求和希望比較多，個別“談心談話”比較少。從客觀上說，或許因為領導工作比較忙，無暇“談心談話”；從主觀上說，除了個別領導認為自己很了解干部情況外，更緣于一些領導不愿談，尤其涉及到黨風廉政方面的話題，礙于情面，以為不談為妙。

其實，領導找干部“談心談話”，不啻是為了了解他們的工作、學習、生活情況，也是為了深入了解他們內心所思所想所盼，從而予以正確引導。失之于軟，失之于寬，是某些問題得以不斷產生的重要原因之一。從這個意義上說， 這種“談心談話”，及時了解干部的工作、學習、生活情況和思想動態，尤其是發現不良苗頭，進行認真嚴肅的批評教育幫助，既是對干部的愛護、關心和負責，也是對領導自己負責，對黨和人民事業負責。

深入了解干部情況，加強“談心談話”制度，是我黨一直弘揚的優良傳統，延安時期的毛澤東更是稱其為最細致入微的宣傳鼓動形式。但是“談心談話”，方法在談，關鍵是要以誠相待，觸及內心，真正實現心與心的互動。否則，避實就虛、避重就輕的“談心談話”終究是失敗的。

哲人說：“真正美好的談話是尋求溝通尋求理解，是在情和愛的交流中尋求溫暖，是在真和善的交流中尋求思想；而語言，即是通向彼此心靈的橋梁，是互相照亮更是互相發現的一束束火把。”好的“談心談話”，領導干部也必然能夠取長補短，提升自我，并在加強溝通中增進理解、形成合力。領導找干部談話，又何以不追求這般境界？