5G將帶來傳媒業生產力巨大變革 用戶體驗為王

當然，基于用戶的傳媒業市場規模還有較大的空間。一則雖然我國移動廣告市場規模已經較大，但未來更多更好廣告形式的出現如高清視頻廣告等不僅能夠進一步擴大廣告市場規模，而且能夠把更多的廣告轉化為移動端廣告。二則直播、游戲等也會進一步升級，云直播、云游戲等將帶來巨大的增量市場。三則由于超高清視頻等帶來更好的體驗，用戶付費將迎來爆發。而且，VR、車聯網等將構建新產業鏈。比如，在VR產業鏈方面，除了VR等硬件、軟件等產業規模擴展外，硬件、軟件結合的VR等產業鏈將形成，并形成新的互聯網平臺；車聯網產業鏈將形成；產業互聯網潛力巨大。產業互聯網相對于消費互聯網來說，完全是一個前景廣闊的全新增量市場，由于產業互聯網的數據量不斷放大，則基于數據挖掘和分析的傳媒業服務將潛力巨大，甚至遠遠超過現有傳媒業市場規模。

雖然長期的機遇難以預見，但5G將給傳媒業帶來的短期機遇已經顯現。比如，隨著5G牌照的發放，與當地黨委和政府關系更為密切的傳媒企業可以轉型為電信運營商或城市服務商，這其中蘊藏著重大機遇：一方面將能夠參與通信服務的運營，極大地拓展自身的業務范圍和收入來源，另一方面將能夠更好地參與當地智慧城市的建設，不斷創新服務模式和提升服務能力；比如，超高清內容的生產與制作、VR等相關內容的制作；比如車聯網服務的創新與布局；比如產業互聯網數據中臺的布局等。

雖然5G將給傳媒業帶來全新的未來，但是能否把握好機遇，還取決于自身的觀念、技術、人才等核心競爭力。

首先，觀念要轉變。思維決定思路，思路決定出路。5G既是屬于移動互聯網的，又是屬于大數據的，更是屬于人工智能的。因此，傳媒業首要的是要轉變觀念，樹立起互聯網思維、大數據思維和人工智能思維，否則再好的技術都無法充分發揮作用。

其次，體制機制要配套。體制決定機制，機制決定活力，活力決定效益，效益決定發展。傳媒業受制約最大的是非市場化的體制機制，其體制機制還是半事業單位的體制機制，尚未建立起與三大電信運營商相似的國有企業的體制機制，更不要說與民營企業的體制機制相競爭了。

再次，高度重視人才。沒有人才一切都是空談。互聯網企業在人才使用上不看重資歷學歷，而看重能力和貢獻，這就要求傳媒業從根本上高度重視人才，尤其通過市場化的機制吸引年輕的、高素質的互聯網人才進入，通過鲇魚效應，對現有的人才制度形成倒逼機制。

〔作者系中共中央黨校（國家行政學院）文史教研部高級經濟師〕

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