共享單車的未來發展,究竟何去何從?來談談你的看法吧! 【現狀】 “無處安放”的共享單車——從解決痛點到成為痛點 共享單車自2015年5月首次現身北大校園起,便得到各路資本瘋狂追逐,各種共享單車公司也紛紛出現,很快演變成一股共享經濟的風暴席卷中國。短短2年多時間,共享單車在中國各大城市集中投放量超過2000萬輛,在許多大城市里的鬧市區,共享單車已車多為患,城市管理部門也從一開始的鼓勵態度轉為投放封頂及對無序停放進行清理的強制管理,導致全國多地出現了共享單車堆積的“壯觀景象”。一大批共享單車品牌因為資金鏈斷裂紛紛宣布倒閉或停止運營。 【難題】 你的押金退了嗎? ofo退完押金可能要三年 ofo從去年12月曝出押金難退問題后,幾個月過去了,排隊等候退押金的用戶仍舊超過千萬。除了 ofo,共享電單車品牌享騎也被曝出押金難退問題,同時有享騎員工表示,公司已經欠薪多月。如此種種,反映出在上一輪共享單車乃至共享經濟的發展中,押金和預付金的管理和使用出現了問題。 【未來】 信用消費或成共享單車“試金石” 摩拜單車免押金后,會通過自有的信用積分體系,對用戶使用行為進行分析、評估和管理;而哈羅單車免押金后,則會通過第三方的信用體系對用戶進行準入評估、管理;雖然沒有免押金,但 ofo小黃車也已建立了自己的信用體系,對用戶使用行為進行管理。可見,共享單車已從過去“先交押金后用車”的時代,邁入“有信用才能借車”的新時代。 【大咖說】 王筱虹 (全國人大代表、廣州大學環境科學與工程學院副院長) 從環保角度來說,共享單車利大于弊。合理評價一個項目是否環保,要從利弊兩方面來考量,從其生命周期的全過程來評判。共享單車的好處在于,既減少了機動車行駛數量與空氣污染,又方便了市民的生活。至于單車報廢后所帶來的固體廢物,應通過合理的管理渠道妥善處理,避免引發新的環境問題。 孫建國 (全國人大代表、佛山市公安局三水分局巡警大隊大隊長) 目前,共享單車存在諸多亂象,缺乏有效的規范管理。一方面,共享單車亂停亂放,會影響市容整潔和交通秩序。另一方面,單車出行需求量大,但道路設施卻不能完全匹配,所以共享單車常常占用機動車道,容易引發交通事故。此外,許多共享單車用戶也缺乏道路安全意識,給交通安全管理帶來了隱患。這些問題有賴于多部門合力解決,全社會共同治理。 張建琦 (中山大學嶺南學院戰略與競爭力研究中心主任 ) 共享經濟英文為Sharing Economy,準確的翻譯應該是分享經濟。而共享單車并非是對剩余資源和利用不充分資源的重新調配,而是全新資源的大規模租賃。如果說共享單車也是共享經濟,所有的餐館、酒店,都是共享經濟。此外,共享單車的租賃方式、管理模式并不完善,維護、保管成本過高。在產能過剩的情況下,如何把閑置資源共享起來、利用起來,仍待研究。 梁琦 (中山大學產業與區域發展研究中心主任、管理學院教授 ) 共享單車是很好的低碳出行方式,共享經濟也是很好的商業模式。但因停放無序、管理混亂等原因,未能得到預期發展效果。公共交通規劃也未能為共享單車留有行駛空間,這為單車出行埋下了安全隱患。此外,共享單車行業、企業的運營模式也有問題,向市場投入了大量單車卻未能妥善管理。建議共享單車企業參與市容管理工作,多與城市管理者溝通,盡到城市管理的責任。 梁國雄 (廣州市人大代表、廣東易春秋律師事務所主任 ) 共享單車要建立良好的管理模式,一是對硬件的管理,一是對經營的管理。共享單車已成為一種準公共產品,相關部門應提供更多資源,如單車停放用地、立體式停放場、管理規范指引等,讓共享單車減少損耗、延長壽命。同時,人大應完善相關方面的立法,對于破壞共享單車、不規范使用共享單車的行為,應以公權力去追究,而不是僅僅交給經營單位自己去處置。 曾小明 (佛山科學技術學院交通規劃研究所所長、碩士研究生導師 ) 共享單車從誕生起就存在嚴重短板:共享單車企業大量投放單車在各個城市,卻沒有制定任何管理共享單車的制度和辦法,更沒有在共享單車的使用現場安排人力進行管理。在未來,共享單車企業必須建立完整而有操作性的共享單車投入營運體制,相關部門也要對共享單車企業制定系統的管理辦法并進行營運服務水平實時監管。 彭澎 (廣州市博士科技創新研究會會長、廣州市社會科學院研究員、廣東省體制改革研究會副會長 ) 共享單車作為新生事物,在為市民提供出行便利的同時,也存在著“便利的負效應”。共享單車本身就侵占著城市公共空間,如果任其亂停亂放,勢必導致公共空間被過度擠壓。此外,找不到贏利模式是共享單車的關鍵問題,流量經濟不能轉化為效益經濟,就沒有長期前途。 【新聞談】 中國青年網: 全國政協委員吳杰莊:共享單車應全面推行免押金政策 中新網: 共享單車怎么了?能騎的越來越少 月卡含金量下降 中國新聞周刊: 2018最大泡沫破滅,共享單車沒有奇跡 統籌|孫璇 監制|孫朝方 鄭華如 魯釔山 蔣錚 區健妍 采寫|艾渝 謝楊柳 陳亮 制圖|麥宇恒 |