福州物業行業工資集體協商 提高員工收入話語權

一場雙贏的協商

東南網-福建日報4月2日報道（記者 張穎）

3月29日，福州市物業行業一屆一次的職工代表大會上，勞方首席代表丁燕菁和資方首席代表陳維民鄭重地在3份集體合同上簽字，52名在場見證的職工代表爆發出熱烈的掌聲。

這是一次工會主導的工資集體協商會議。協商雙方一方是福州市物業行業工會聯合會，背后是4萬物業行業職工；另一方是福州市物業協會，代表福州市453家物業企業。經過3輪談判、歷時近1年，物業行業3項集體合同正式出爐。

對于深受人員流動過頻困擾的物業行業和勞動收入增長緩慢的從業人員來說，這是場雙贏的協商。

“上參下”的談判

此前，福州物業行業4萬多職工平均工資每月一直不足1000元。究其深層次原因，在于行業發展水平滯后，整體利潤率低。福州市453家物業企業中，僅有7家達到一級資質，18家達到二級資質。

“員工工資是最核心的利益。”福州市基建工會主席田英說，只有工資上去了，隊伍才能穩定。

然而福州物業行業并沒有自己的工會，未單獨建會的企業占了大部分。在市總工會和市基建工會的牽頭下、市物業協會的配合下，2012年4月19日，福州市物業行業工會聯合會成立。

5月中旬，物業行業工資協商擺上了議事日程，市基建工會開始起草協商文件。在醞釀協商時，“物業工會”成為談判的勞方代表，由于力量還很孱弱，市基建工會全面介入，確定了“上參下”的談判方式。

細致的準備

相對于員工的“不敢談”，多數企業經營者的態度是“不愿談”；而且由于缺乏相關的法律政策知識和協商技巧，雙方也“不懂協商”。福州市總工會經歷了2個多月的解釋、說明和說服，才讓勞資雙方坐到了一起。

2012年8月9日，第一場協商會議正式召開。從業經驗豐富的丁燕菁率領其他4名勞方代表參加談判，而福州市物業協會則推舉了福州安捷物業管理有限公司總經理陳維民等5人組成資方代表團。福州市總工會選聘的工資集體協商指導員此時發揮了作用。他們為勞資雙方代表專門培訓談判技巧和專業知識。福州市物業協會提供了調研數據，市總工會通過搜集材料，對省內外物業行業的薪酬水平等進行了摸底。

2012年9月5日的第二場協商會議對合同關鍵條款進行了談判。

2013年3月28日，第三次協商會議敲定了3項集體合同草案。